层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析／张冬冬 李文达

　　【摘  要】共享领导模式是根据情境与任务不同需要在组织成员间进行领导角色轮换的管理模式。现有研究认为共享领导模式对提升员工与组织绩效具有显著优势，但实际上还存在着负面影响。在层级博弈视角下，共享领导模式容易激发团队内权力争夺，进而严重降低团队绩效。这一过程还受到团队内外部权变因素的影响，团队成员职业背景多元化能够削弱共享领导模式的消极影响，组织交易型领导则增大其消极影响。为此，组织领导者需要科学认知共享领导模式，积极进行领导风格转换，注重团队成员职业背景多元化，探索共享领导模式创新发展，进而充分发挥其积极价值。

　　【关 键 词】共享领导；领导者；员工；层级博弈；消极影响；权力争夺

　　【作者简介】张冬冬（1987— ），男，江苏科技大学助理研究员，研究方向为高校教育管理；李文达（1987— ），男，江苏科技大学讲师，研究方向为大学生思想政治教育。

　　【基金项目】江苏科技大学2020年高等教育科学研究立项课题“‘泛智能’时代高校青年价值观培养途径研究”（课题编号：GJKTYB202005）；2020年度江苏高校哲学社会科学研究项目“‘云时代’视域下大学生价值观念和行为模式研究”（项目编号：2020SJA2081）

　　杰出领导能够为组织发展带来强大动力，在组织内部协调和外部危机应对方面具有卓越功效，但这并不意味着领导者个人能决定组织发展，特别是在当今信息与知识爆炸、社会不确定性增加、行业竞争日趋激烈的局势下，个人领导力的效用在逐渐式微，只依靠领导个人权威的组织是无法实现持续发展的。在这种情况下，领导角色出现了领导职责、内容、风险无限增加与领导者个人注意力与精力资源有限之间的悖论。为有效解决这一矛盾，人们开始关注领导主体的多元性，倡导由多个主体共同承担领导职责，由此便产生了共享领导模式。这一概念一经提出就得到了热烈欢迎与广泛实践，比如美国熊猫快餐的“领导分享”项目、华为公司的“轮值CEO”制度等。学者们从不同视角论述了共享领导模式的优越性。比如，权力责任理论提出，共享领导模式意味着组织对员工的充分授权，能够显著提升员工工作动机；信息认知理论认为，共享领导模式促进了员工之间的信息与知识共享交流，有助于心智共享的形成，进而提升整体性工作绩效。

　　“阴阳相冲化万物”是阴阳学说的基本观点，作为中国古代智慧的结晶，这一哲学思想阐述了整个世界发展的基本状态与趋势。按照这一理念，阴与阳是相对而生、对立统一的，因此，共享领导模式也并非百利而无一害，同样存在着消极影响。现有研究大都关注共享领导模式的积极意义，忽视了其消极影响，但其负面效应是确实存在的。比如，华为的“轮值CEO”制度在实施效果上并不理想，企业最终决策依然依赖任正非。在不可预测性与模糊性增加的趋势下，越来越多的组织会选择共享领导模式，除了要认识到其激发员工主动性、聚合管理资源、集中领导力量等方面的优势，还要了解其存在的负面性，需要一分为二地对待共享领导模式。基于此，本研究以层级博弈为研究视角对共享领导模式的消极影响进行分析，