层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析／张冬冬 李文达

　　（四）探索共享领导模式创新发展

　　共享领导模式一直处于发展过程中，这就需要各组织应用时根据自身实际情况进行创新。比如，可以采取“半”共享领导模式，也就是领导权力和领导角色的部分转换。成熟的共享领导模式是没有固定领导角色的，“半”共享领导模式可设置一个相对固定的领导角色，由其主要负责日常沟通与管理，在遇到特殊任务与情境时实现领导职责的转换与变动，这样能够保障团队层级的相对稳定性。但需要注意的问题是固定领导与领导角色转换之间的矛盾，固定领导者的选择是一个关键问题，要挑选具有共享精神、牺牲精神的人作为领导者。除了职业背景多元化，还可以探索削弱共享领导模式负向影响的其他因素，比如，教育背景多元化同样能够起到相似的作用，领导者在组织团队时可选择不同教育背景的人员等。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］接园，孙晓敏，费蕾诗.共享领导的研究回顾与展望［J］.软科学，2016（6）：79-82.

　　［2］杨红，彭灿，李瑞雪，等.变革型领导、知识共享与研发团队创造力：团队成员异质性的倒U型调节作用［J］.运筹与管理，2021（1）：217-224.

 

　　责任编辑 于小曼