层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析／张冬冬 李文达

　　如果说层级功能主义是对团队层级正面影响的一种描述，那么层级博弈就更倾向于是对其负面影响的概括。人是复杂的，有些人会通过正当途径获取权力、地位，但有些人则会利用不正当手段。共享领导模式的核心在于领导角色的动态转换，在团队中谁能担任领导角色也就意味着谁拥有权力和地位，这时就很可能出现一些团队成员为权力进行争夺，在领导角色轮换时通过各种手段证明自己是最适合该职位的，甚至出现拉帮结伙、营私结党、派系斗争等现象。共享领导模式虽然在促进授权、知识分享等方面具有显著优势，但在稳定性、可预测性和清晰性等方面存在缺陷，团队层级的协调与激励功能不仅得不到发挥，还有可能由于零和博弈引发一系列负面问题，对团队绩效产生严重影响。

　　三、层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制

　　（一）基于层级博弈的共享领导模式的双重消极影响

　　1.直接影响——激发权力争夺

　　首先，共享领导模式的动态性与流动性增加了团队不稳定性，为层级权力博弈提供了空间。动态性与流动性是共享领导模式的基本特征，团队会根据情境与任务需要轮换不同的领导者，团队成员之间是一种相互领导的关系，这种特征使得团队层级之间的稳定性被削弱，团队内并不存在固定的绝对领导者，而是在一定情境下由某成员担任领导角色，情境转换的同时也要进行权力移交。这种权力与地位的流动性增加了团队成员对于上下级的可渗透性感知，也增加了成员之间进行权力争夺的动机。情境转换时的权力移交并不是一种心甘情愿的举动，在很多情况下是被迫之举。为了更加长久地维持自身的权力与地位，团队成员也更倾向于实施权力争夺，常用的手段就是通过制造障碍来阻碍权力移交。当然这是一种自利性行为，不仅引发其他成员的不满，还会形成传染效应，使得应有的权力流动秩序被破坏。

　　其次，共享领导模式相互领导也容易造成团队内支配与服从的界定模糊性，同样会引发权力争夺。共享领导模式下，领导与下属之间的上下级关系并不是固定不变的，而是会根据情境与周期发生转换，一名成员在A情境下是领导，在B情境下则是下属。按照层级博弈理论的分析，这种支配与服从之间的模糊性也很有可能形成权力争夺。对于团队成员来说领导角色显然是一种积极身份，但领导角色又具有相对唯一性，团队成员在同时具有领导身份偏好时就会出现竞争，在一般管理模式下这种竞争主要表现为赢得上级领导信任、努力工作等，但在共享领导模式支配与服从不确定情况下，团队成员更愿意通过各种手段来直接掌握权力。简单来说，团队成员都有成为领导者的可能，这种可能提升了团队成员享有更高权力的预期，进而使其围绕着核心权力、核心地位进行争夺。

　　2.间接影响——降低团队绩效

　　共享领导模式会引发团队成员之间的权力争夺，形成一种内耗，原本应投入工作中的精力用于权力争夺，这会给团队绩效带来严重的负面影响。人际互依理论认为，社会关系中个体行为受其关系依赖感知影响，如果个体对某一主体具有较强的依赖性，则会催生其积极的利他行为；如果个体认为与某一主体之间存在弱依赖关系，则更多地展现出消极的利己行为。共享领导模式虽然是团队成员