2021年9月下期
层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析／张冬冬 李文达
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张冬冬 李文达
日期：2021-10-19 10:45:57
| 之间的相互领导，表面上提升了团队成员之间的互动性，但实质上的权威缺失也使得团队成员并不会对某一主体产生过多的依赖，或者说团队成员都期望他人能够依赖自我，并为实现这一目标而进行权力争夺。在这种情况下，团队成员是利己的。由于团队内权力与资源的有限性，自身权力和利益的增加也就意味着其他成员权力的减少，为了避免自己成为牺牲者，团队成员之间会展开更为激烈的权力争夺，这会降低团队内部的协调性，减少员工的知识共享、团队公民行为、创新行为等，相对地会增加排斥、霸凌、威胁等严重越轨行为。团队内的权力争夺往往会演变为派系斗争，也就是大规模的团队内部冲突，这会严重干扰团队正常工作与正常秩序，破坏团队工作氛围与人际关系。团队冲突所带来的裂痕往往是难以愈合的，即便是团队内部冲突结束后，团队成员之间也会由于之前的不良关系难以继续合作，或者一部分成员离职，或者人际关系持续恶化，不管哪种结果都会对团队绩效造成严重削弱。
（二）共享领导模式消极影响的权变机制
共享领导模式会引发层级博弈，产生权力争夺，进而引发团队冲突、降低团队绩效。在研究这一过程的基础上，我们还要考虑是否存在一些因素会削弱或者加重共享领导模式的消极影响。本研究从内外双重视角对相关权变因素进行分析，以全面理解共享领导模式的消极影响机制。
1.团队内部权变因素——多元职业背景
职业背景是团队成员在担任现职位之前的工作经历、任职历史，团队成员之间的职业背景差异越大表明不同成员之间的能力与特长越具有异质性、多元性。［2］层级功能理论认为，职业背景多元化水平与层级正向功能之间呈正相关关系，换句话说，职业背景多元化水平越高，共享领导模式的价值越能够得到发挥，层级博弈出现的可能性就越小。因为职业背景多元能够为领导角色轮换提供一定依据，增强共享领导模式的动态规律与遵循，减少该模式的不确定性、模糊性，进而对权力争夺和团队冲突起到抑制作用。共享领导模式会根据情境与任务的不同进行领导角色转变，如果团队成员之间的职业背景相同，那就意味着其能力与特长基本类似，这就增加了合适人选的确定难度，即便是确定相关人选后也会存在“口服心不服”的现象，这些都会激发权力争夺。在团队成员职业背景多元化情况下，团队成员之间能力与特长是存在较为明显差异的，这就使得某些团队成员与某些情境之间具有高度契合性，也就是在应对某一危机、解决某一问题时某一成员具有的显著优势是其他成员不能比拟的，这时领导角色就会顺理成章地由具有显著优势的成员担任，从而保障团队内支配与服从关系的相对稳定。按照这种秩序或者这种规则，领导权力能够实现正常有序的交接，充分展现层级功能与共享领导模式优势，减少层级博弈和权力争夺的空间。
2.团队外部权变因素——交易型领导
团队范围内实施共享领导模式，并不意味着组织整体范围都会运用这一模式。团队内部的共享领导模式会受到组织领导风格与特质的影响。团队成员也是组织成员，除了受团队领导风格、团队氛围影响，还受到组织领导风格与氛围的影响。在组织领导具有交易型风格时，团队成员受此影响会展现出更大的权力争夺动机，增加团队内层级博弈的可能性。因为交易型领导习惯于外部 |