层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析／张冬冬 李文达

　　四、共享领导模式的完善与管理策略

　　（一）共享领导模式的科学认知

　　在复杂性与模糊性日益增加的背景下，许多组织积极实施管理模式创新以应对各种危机，共享领导模式就是领导方式、管理方式的重要创新，其能够很好地适应组织扁平化发展趋势，形成领导整体效应，并且对于员工工作幸福感、组织绩效提升等都具有积极影响。但看问题要一分为二，组织领导者既要认识到共享领导模式的创新价值，又要了解到这种模式的弊端与劣势；既要避免对共享领导模式的抵制与拒绝，又要防止对共享领导模式的盲目崇拜。本研究认为，共享领导模式如果能够得到有效运转则能够发挥良好的层级协调与激励功能，否则会引发层级博弈，造成权力争夺与团队冲突。组织领导者在运用这一管理模式之前，需要对其进行全面与科学认知，从而有针对性地去发挥其价值，并通过各种预防性措施来削弱其消极影响，起到一种扬长避短的作用。

　　（二）组织领导风格转变与改进

　　当组织领导选择实施共享领导模式时，其应展现出与这一模式相匹配的领导风格，进而有助于促进共享领导模式积极作用的发挥。根据上文分析，交易型领导风格会加重团队成员权力争夺的意识与动机，加重共享领导模式的负面影响。为此，领导者要将交易型风格转变为变革型领导风格。与交易型领导风格不同的是，变革型领导风格更加注重对员工的内在激励，通过精神鼓舞、愿景分享等增加员工主动性与积极性，内在激励在很多情况下是比外在激励更具效用的。在变革型领导激励下员工能够将更多的注意力分配到组织整体目标上，倾向于将组织愿景作为奋斗目标与行为准则，这时权力争夺的自利性行为并不符合组织愿景，因此，员工更愿意选择积极合作而不是层级博弈、权力争夺。在这种状况下，共享领导模式能够得到有序运行，从而保障其在提升组织绩效方面的积极效用。

　　（三）注重团队成员职业背景多元化

　　职业背景多元化能够压缩层级博弈和权力争夺空间，对此领导者要予以充分重视，同时将其作为优化团队结构的重要途径。首先，在组建团队时，领导者要有意识地挑选不同职业背景的成员，使团队具备多样化能力优势。领导者要根据团队任务和项目内容对团队成员进行初步筛选，并在此基础上优先选择差异性职业背景的员工，以便为后续共享领导模式的实施奠定良好基础。其次，领导者要对团队成员进行多样化培训，使其能力得到持续提升。领导者要在组织内开展多方面的培训，满足员工发展需求，同时团队成员能够根据自身兴趣选择合适的培训内容，这也是提升团队成员职业背景多元化水平的重要内容。需要指出的是，领导者要明确职业背景在共享领导模式下领导角色转换的标准，使得团队成员能够遵循这