层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析／张冬冬 李文达

　　二、理论与视角概述

　　（一）共享领导模式

　　共享领导与共享型领导是有区别的，共享型领导更多地强调领导者的共享特质，是一种自上而下的领导权威影响，而共享领导模式则更加强调领导者与下属之间的动态性交互，是根据情境需要在组织成员之间不断轮换领导角色的适应性过程。

　　现阶段学术界关于共享领导这一概念尚未达成统一认知，学者们从不同视角对这一概念进行了相应分析，总体来说可分为三种类型。［1］首先，过程性视角。这是一种相对广泛的分析范式，认为共享领导是组织成员的领导力动态涌现过程。其次，能力性视角。该理论提出，共享领导并不是领导者个人的一种能力，而是一种建立在团队、组织全局基础上的整体性能力。再次，结构性视角。一些学者认为，共享领导是一种组织结构形式，是领导力在组织成员之间的配置方式。这一学说具有较强的领导权威性倾向，认为共享领导是领导者的一种权力结构配置，强调共享领导的管理意义。在整合上述三种论述基础上，本研究提出共享领导模式的核心要素：第一，共享领导由组织成员多元主体承担，并不是有固定的领导者；第二，共享领导的动态性与轮换性，根据不同情境、不同任务领导角色由不同组织成员担任；第三，共享领导呈现出多维度状态，不同组织成员可以承担不同的职责或者功能，并不一定是统揽全局。综上所述，本研究将共享领导模式界定为组织成员之间基于角色分工的相互领导模式，下属可承担一定的领导职责，同时受其他成员在别的方面的领导，并伴随着情境与任务的转换进行上下级与领导角色轮换的模式。

　　由于共享领导模式需要领导角色的动态转换，其往往在比较小的范围内实施，范围越大成本越高越容易出现问题。因此，本研究将共享领导模式的研究范围界定为团队，团队成员往往数量较少，在团队内实施共享领导模式具有较强的可操作性。

　　（二）层级博弈理论

　　共享领导模式的核心是权力共享、权力转移，这个过程就有可能衍生出权力争夺，进而影响团队团结与绩效，这是本研究的基础性逻辑。层级博弈与这一逻辑具有良好的耦合性，层级博弈也就是组织内各层级之间的权力与利益竞争，这普遍地存在于各个组织以及团队。

　　按照进化论的基本论述，人们为了实现更好的发展，有着对权力和地位的天生需求，而层级就在很大程度上满足了人们的需求，这是因为层级差异也就象征着权力和地位。人类社会中的绝大多数组织都是存在层级的，其中最为显著的就是领导层与下属层，领导层掌握着权力、拥有较高的社会地位，而下属层则处于被权力支配的位置。层级功能主义认为，团队内的层级能够起到团队协调和团队激励两方面的作用。在团队协调方面，层级能够有助于界定团队成员责任与义务，使其行为遵循团队规则；层级还能够提升对团队成员行为的预测性，明确的分工减少了团队成员之间的任务冲突，并且能够提升时间层面上的匹配性；同时，团队层级还能够帮助成员之间达成共识，形成自上而下的目标一致性。在团队激励方面，层级能够激发团队成员工作动机，为了获得更大的权力和更高的地位，团队成员会通过不断努力来实现这一目标。层级的团队激励也就是管理学中经常