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2021年6月下期

组织命运共同体—扁平化趋势下的分布式领导与实践/张 于

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张 于 日期:2021-07-28 16:44:06
  【摘  要】组织命运共同体是基于分布式领导观形成的一种互相依赖、互相信任的共同体。分布式领导强调组织内领导角色动态交换,领导力来源于领导者对组织内关系网络的影响力。这种模式适应了组织扁平化发展趋势,转变了传统的上下级关系,能够提升组织情境领导力、开发追随者领导潜能、营造团结互助的良性组织氛围。领导者应积极借鉴分布式领导的理念,推动与促进组织命运共同体实践,转变领导观念,创设共同愿景,提升领导密度,在扁平化发展趋势下促进组织和谐发展。
  【关 键 词】分布式领导;组织命运共同体;扁平化
  【作者简介】张于(1983— ),女,中共石家庄市委党校讲师,研究方向为心理学、社会学、政治学。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)12-0065-04

 

  分布式领导是领导科学最新的“概念透镜”,它将研究从单个的领导个人转移到组织情境层面,主张建立涵盖所有组织成员的集体领导,实现领导角色的动态更替,达到发挥每个成员优势、促进组织灵活高效的目的。分布式领导的这种特征与组织结构扁平化趋势具有很强的契合性,其旨在推动组织成员与组织整体合作能力、协调能力以及领导能力的多重优化,以创新式管理为组织发展提供持续性动力。

  
  一、分布式领导的内涵
  
  分布式领导还未形成系统性理论[1],本研究主要基于领导权变理论对分布式领导进行分析。领导权变理论认为,领导过程具有显著动态性,因此不存在绝对的领导者,也不存在最佳的领导方式。领导活动是在领导者、追随者、领导情境中完成的,因此,领导效能也就是由领导者、追随者、环境三者共同决定的函数,要实现高水平领导效能,就要注重领导者与追随者之间的良性互动、注重领导方式与领导情境之间的匹配性。根据领导权变理论,学者们对分布式领导进行了论述,主要包括两个方面。第一,领导者与追随者的关系。在分布式领导模式下,原来的领导者与追随者身份都发生了转变,领导者可能会成为追随者,追随者也可能转变为领导者。角色互换与转变的相互领导表明领导者数量增加,同时更意味着领导效能、领导影响提升。要实现这一效果,“人多力量大”是一方面,更重要的是整个组织内领导者与追随者之间产生了协同效应,能够以互惠互利的态度和原则共同面对问题。当每个人都可能是领导者时,组织发展就关系到每位成员的直接利益,还可能会影响每位成员的自尊、面子、情绪等感性层面,继而激发组织成员的工作动机。这使得所有成员以共同愿景为奋斗目标,共同为问题解决献策献计,并且组织根据不同需要转换领导者与追随者角色身份,实现了高效管理。第二,领导者与追随者角色转变的情境分析。领导者与追随者之间进行角色互换,那什么是决定角色互换的因素呢?或者说在某个时间点由谁来担任领导角色是由谁决定的呢?在领导权变理论的描述下,领导情境是上述问题的关键答案,遇到的问题、解决问题的能力、与相关问题的契合度等,都是领导者与追随者角色互换的决定性因素,只有人职匹配、人尽其才,分布式领导的优势才能够得以显现。
  结合上文分析,分布式领导的运行包含两个关键点。一是包括领导者在内的全体组织成员达成共识,
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