组织命运共同体—扁平化趋势下的分布式领导与实践／张 于

　　

　　三、组织命运共同体的内涵与价值

　　

　　（一）组织命运共同体的内涵

　　组织命运共同体是对分布式领导共同体精神的具体实践，是在组织内展开一张相互依存网络的具体操作。分布式领导的主张是领导角色流动与责任生成，以赋权、授权、分权的形式使得每位组织成员都有机会担任领导角色。领导权变理论认为，当下属有能力、有动机完成工作任务时就应该享有领导权。有的学者将组织命运共同体称为“领导同盟”，就是形象地比喻共同体中的所有人都是领导，领导者与追随者是相对而言的，成员之间是一种相互平等、相互作用的关系。综上所述，组织命运共同体也就是在共同愿景激励下，每位组织成员动态承担领导角色，肩负相应责任与道义，促进全体组织成员形成一种通力合作、集思广益、实现价值，我为人人、人人为我的共同体。

　　（二）组织命运共同体的价值

　　分布式领导所提倡的授权、合作，正适应了组织扁平化发展趋势，各项研究结论证实，这种工作模式对于提升领导效能、激发组织成员主动性、提高组织绩效、促进组织变革等都有积极价值。需要指出的一点是，组织命运共同体强调所有成员皆可为领导者，因此，本研究在阐释领导力、领导绩效等提升时也不是针对某一领导个体，而是组织、共同体整体层面上的领导效能。

　　1.明确情境意义，提升情境领导力。以往的研究大多将关注焦点放在领导者自身上，认为领导特质是影响领导力的主要因素，领导力是领导者自我属性的结合。这些观点不无道理，但不全面，除了领导者自身因素，情境同样是影响领导力的重要因素。这个情境既包括组织内部结构、人际关系、权力配置等，也包括组织外部的社会环境、市场环境等。正如上文所说，权变理论将情境与领导者、追随者并列，视情境为领导效能的函数值之一。在当今时代，组织所面临的不确定性越来越强，这对领导者情境领导力提升提出了更高的要求。组织命运共同体对提升情境领导力具有显著作用，首先，在组织内部，正像上文多次提到的，分布式领导与组织命运共同体构建迎合了组织结构扁平化发展趋势，对于领导者与下属上下级关系转变、管理幅度增加、工作跨度增大等都有着良好应对。特别是在授权与赋权方面，组织命运共同体有着显著优势，符合组织变革趋势。其次，能够有效应对组织外部不确定性。单个人的能力是有限的，不管是资源、信息还是才智，而组织命运共同体是将所有成员的资源与能力进行整合，并且通过相互领导产生增益效应，能够有效应对环境变化，降低组织发展所面临的不确定性。

　　2.开发领导潜能，提升领导绩效。当今组织越来越具备知识密集、技能密集的特点，在管理上也应提升知识性和技能性，避免外行领导内行现象的出现。这就对领导者