组织命运共同体—扁平化趋势下的分布式领导与实践／张 于

　　

　　二、扁平化趋势下分布式领导与共同体的关系

　　

　　根据上文对分布式领导的阐释，分布式领导具有流动转换与动态授权两个特征，这是对传统科层制的一种挑战。在金字塔式的组织结构中，追随者是被支配、被领导的，这种单向关系使得组织成员在管理、决策中起的作用是微乎其微的，组织灵活性与创造力都处于低水平。正是由于科层制组织结构的弊端，越来越多的组织和企业朝向扁平化发展，减少组织层级，提升组织成员灵活度，强调员工自我管理、自我教育。因此，组织发展的扁平化趋势是与分布式领导有着异曲同工之妙的，扁平化组织结构为分布式领导的实现提供了平台，而分布式领导也会促进组织扁平化改革，二者具有高度耦合性。

　　在扁平化趋势下，分布式领导更易推广与构建。在具体实施之前，需要对分布式领导再次进行剖析，探究分布式领导与组织共同体的逻辑基础。管理学教授Gareth Edwards认为，分布式领导的特征与精神是通过共同体展现出来的，他将共同体界定为涵盖工作意义、价值观念、组织伦理、共同愿景等因素在内的组织情境，分布式领导与共同体之间是表与里、形与神的关系。［2］

　　1.分布式领导是共同体的基础。共同体是在归属感、责任感、公平感广泛认同基础上的差异化个体之间合作与协同的组合。共同的利益基础是形成共同体的根本条件，而共同体的维护又在于对每位组织成员利益的关切与保障，当不同成员根据不同动机、激励联合努力与奋斗时，那共同体整体利益以及成员个人利益都会得到提升与维护，协同增益会进一步激发共同体动机，形成螺旋式上升。那如何激发共同体成员动机？如何实现激励？如何增加共同体利益？分布式领导能够起到良好的基础性作用。分布式领导强调根据不同任务、情境以及组织成员的不同特征与能力，领导角色能够在组织成员之间实现动态转换，领导身份与领导权力的动态流动为组织成员提供了充分动机。领导身份赋予就意味着晋升，领导权力流动就意味着授权，这些都是激励的常用手段，这就在组织中形成了一种相互领导、相互追随的依赖关系，每位成员都是平等的，不存在绝对的权力中心。因此，在分布式领导模式下，组织成员为了实现共同愿景、解决共同问题而集思广益，贡献自己的资源与才智，使得共同体能够形成、巩固、延续与发展。

　　2.共同体是分布式领导的载体。影响力是分布式领导的关键维度，领导者影响力的发挥是借助共同体这一形式完成的。在扁平化发展趋势下权力中心逐渐被弱化，同时组织成员工作跨度加大，这种去中心、去垄断的发展模式成为组织参与式决策形成的内在要求，也是共同体形成的重要条件。共同体的构建使得组织内成员之间形成一张无形的关系网，组织成员多处于自由合作状态。在分布式领导模式下，组织内部能够形成一种相互联结、相互依赖、相互存进的团结氛