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2021年6月下期
组织命运共同体—扁平化趋势下的分布式领导与实践／张 于
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张 于
日期：2021-07-28 16:44:06
| 出了更高的要求，对于正式的、少数的担任领导职位的人来说压力也是越来越大的。在扁平化发展趋势下，领导职责分散化也成为一种趋向，组织命运共同体的领导角色共享正是对这一趋向的有效实践。组织不是领导者的，而是所有成员共同的，组织成员拥有共同愿景，也就应该为实现愿景承担相应的职责与义务。组织命运共同体就是将所有组织成员纳入组织变革过程中，通过每个人的领导将个人信念、价值与共同愿景相结合，将自身利益与他人利益、整体利益相结合，真正做到责任共担、利益共享。每位成员参与到管理实践中，进行管理决策，这对于共同体成员领导潜能激发具有重要作用，能够在很大限度上提升共同体成员的领导能力，通过不断实践，共同体成员自身的技能会不断增长、眼界会不断开阔，能够为组织发展、组织变革提供更多的能量。在这个过程中，领导者与追随者之间的相互理解程度也随之提高。领导角色动态转换的过程就是典型的换位过程，能够增强成员同理心，在担任领导角色时共同体成员能够发挥领导作用，促进组织发展；当担任下属角色时，共同体成员基于共同愿景、责任意识能够形成自我管理的局面，减轻领导负担，降低领导管理成本，这也意味着领导绩效的提升。
3.营造良性氛围，变革组织结构。相互理解、相互信任、相互协同是分布式领导得以实施的重要基础，同时也是组织命运共同体的积极影响。组织命运共同体的构建转变了自上而下的权力配置模式，颠覆了传统意义上的上下级关系，使每位成员平等地行使权力、参与管理、制定决策，当这种工作模式成为常态时，组织内就形成了互惠的人际关系以及组织氛围。在这种氛围的引导下，成员之间能够群策群力、取长补短，提升组织创新。这是组织命运共同体在心理上缩短了成员之间的距离，在组织结构方面组织命运共同体能够推动组织朝着扁平化方向进一步发展。组织命运共同体开放了领导角色边界，上下级之间的权力距离同样被缩短，这能够解决传统金字塔式组织结构下组织成员层级分明、权力过于集中、沟通不畅、信任缺失等问题，调动了组织成员的工作积极性。根据上文论述，组织命运共同体能够提升组织绩效、领导效能，领导角色流动又是对组织成员的有效激励，当组织成员的优越性被其他组织成员所认可时，成员的组织归属感、忠诚度会显著提升，会提升工作满意度和工作意义，这有利于扁平化组织结构的稳定，同时也能够避免“逆扁平”现象的出现。
四、组织命运共同体构建路径与发展启示
组织命运共同体能够提升领导绩效，激发成员潜力，促进组织平稳发展。就现阶段而言，绝大部分组织还不具备构建组织命运共同体的条件，组织命运共同体是分布式领导的一种较为理想化的状态。但组织命运共同体以及分布式领导的这种理念具有积极启示，能够适应扁平化趋势下的组织发展要求，领导者要积极借鉴与践行。
（一）转变领导观念，顺应扁平趋势
作为正式领导者，要时刻关注组织发展的内外情境。领导者要清楚地认知，传统金字塔式的组织形式已经不能适应不断变化发展的环境，需要对组织进行积极变革。因此，扁平化管理已经成为一种必然趋势，站在金字塔顶部的领导者应率先做出转变，为中层管理者起到示范作用，为扁平化发展起到实质性的推动作用。这种转 |