社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响：一个跨层次被调节的中介模型／陈晓暾 袁生娜

　　【摘  要】以社会交换理论为基础，分析社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响。通过对36个公司的343名“员工—主管—领导”配对调研及实证分析，结果表明：社会责任型人力资源管理跨层次正向影响员工前瞻行为；组织信任在社会责任型人力资源管理与员工前瞻行为之间发挥跨层次中介作用；包容型领导正向调节组织信任与员工前瞻行为之间的关系，并进一步调节“社会责任型人力资源管理—组织信任—员工前瞻行为”的“2-1-1”中介作用机制。

　　【关 键 词】企业社会责任；社会责任型人力资源管理；员工前瞻行为；组织信任；包容型领导

　　【作者简介】陈晓暾（1977— ），男，陕西科技大学经济与管理学院副教授、硕士生导师、博士，研究方向为人力资源管理、创新创业管理；袁生娜（1997— ），女，陕西科技大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为组织行为学、人力资源管理。

　　【基金项目】国家社会科学基金项目“西部地区传统产业生态化研究”（项目编号：14XJY007）

　　近年来，企业社会责任的履行愈发成为社会和学术界关注的热点。大多数企业从利益相关者的视角出发，侧重于组织层面的政策和实践，但事实上，员工不仅是企业履行社会责任的受益者，也是参与者和履行主体，员工在企业履行社会责任中的作用日益凸显。国内外学者逐渐开始关注微观员工层面实践，而人力资源管理是组织与员工之间的重要纽带，因此，学者们将企业社会责任理念运用到人力资源管理实践中，并逐步提出了社会责任型人力资源管理（以下简称SRHRM）。自SRHRM概念被提出以来，学者们从不同视角进行了概念界定。赵红丹等认为SRHRM是旨在提高员工履行企业社会责任参与度、能影响员工行为和绩效并可持续发展的人力资源实践［1］，本研究采用该定义。在以往的研究中，学者们关注了SRHRM对工作满意度和组织公民行为等方面的积极影响，但缺乏领导风格在这一机制中的跨层次影响，为此，研究SRHRM对员工前瞻行为的影响并引入包容型领导的跨层次作用，具有一定的理论意义和实践价值。

　　本研究的主要目的是探究SRHRM对员工前瞻行为具体的跨层次影响路径，以此丰富社会责任型人力资源管理的研究。为进一步阐明SRHRM对员工行为的作用机理，本研究基于社会交换视角分析组织信任的中介作用，探究包容型领导的跨层次调节作用。

　　二、理论基础与研究假设

　　（一）SRHRM与员工前瞻行为

　　SRHRM在近几年企业社会责任研究中占有很高的比例，其核心在于通过人力资源管理实践和政策发挥员工在履行企业社会责任中的双重角色作用，建立可持续的权利义务“付出—收益”的闭环。对SRHRM的研究包含员工导向性视角、参与性视角和平等性视角。参与性视角关注实施社会责任型人力资源管理对员工态度和行为的积极影响，且当前的实证研究主要从该视角分析探究SRHRM与员工各种行为的内在联系。本文从参与性视角出发展开研究。

　　学者关于SRHRM的实证研究主要从个体层面和组织层面展开，而在个体层面重点关注其对员工态度、行为和绩效等的影响。研究表明，SRHRM对员工角色外帮助