“80后”“90后”的创业领导力有差别吗——基于创业企业文化建设的问卷调查与访谈／兰文巧 　　

　　【摘  要】基于创业企业文化建设视角的调查和访谈表明，“80后”“90后”的创业领导力既有差异性又有共性，这些特征反映了“80后”“90后”创业领导力的状态及其所创企业可持续发展的潜力。在企业文化建设情境下，提升“80后”“90后”的创业领导力，需要进行企业文化建设战略思考，从文化建设角度培养创业领导力；深化企业文化建设活动内容，从文化能力角度挖掘创业领导力；打造企业社会责任文化氛围，从认知转变角度提升创业领导力。

　　【关 键 词】创业领导力；企业文化；“80后”；“90后”

　　【作者简介】兰文巧（1982— ），女，沈阳工程学院经济与管理学院副教授、管理学博士，研究方向为组织理论与组织行为。

　　【基金项目】2016年国家社会科学基金教育学青年课题“创业领导力视角下大学生创业教育有效性研究”（课题批准号：CIA160221）

　　   

　　创业领导力（Entrepreneurial Leadership）是基于公司创业背景的一种特殊形式的领导力概念，同时，领导力也是一个文化概念，领导力与企业文化密切相关，企业领导者在创建企业的同时也创建了企业文化，其领导过程与企业文化建设过程紧密相连。对领导者而言，其不仅要创建文化，而且要管理、维护文化，并在必要时重建文化。“80后”“90后”作为创新与创业的重要力量，是新时代创新创业的主要群体。“80后”一代的影响不可低估，他们雄心勃勃、富于创新，具备强大的道德和环境意识，更容易适应颠覆性的技术、快速变化的商业模式，也更能应对各种突如其来的挑战和机遇。而“90后”也已成为社会发展的核心和企业发展的新鲜血液，与“80后”和其他年代员工不同，“90后”有强烈的表现欲，渴望有适合的发展平台，反感经验教育。总的看来，“80后”“90后”大多受过良好教育，具有较大发展潜力。本文基于企业文化建设的视角，挖掘“80后”“90后”的创业领导力，提高他们的创业绩效，以为其所创企业的可持续性发展提供帮助。

　　一、“80后”“90后”与创业领导力

　　笔者以标题包含“80后+创业”或“90后+创业”为条件，对中国知网数据库进行精确检索，获得文献233篇，从中梳理了“80后”“90后”创业领导力的特征。总的看来，在创业领导力方面，“80后”“90后”主要体现出以下特征。

　　“80后”普遍对自己的领导力不甚满意，但能有意识去改善和纠正自己的领导行为。“80后”认为，骄傲自满、刚愎自用是企业家的大忌，时刻保持清醒的头脑，是一个合格企业家最基本的素质。成就事业，必须依靠团队的力量，发挥员工的积极性，凡有关公司的营销、管理，或一些大的活动，会让全体员工积极参与，充分发挥每个人的聪明才智。“80后”善于开发和捕捉新的市场机会，致力于打造视野更宽阔、专业技术更强的创业团队。在员工眼中，“80后”是有能力、重感情的“大当家”，能准确判断市场方向。

　　“90后”创业者则认为自己是没有后顾之忧的一代人，“可以干自己