“80后”“90后”的创业领导力有差别吗——基于创业企业文化建设的问卷调查与访谈／兰文巧 　　

　　“80后”“90后”创业者不知如何进行企业文化建设还体现在，有的创业者认为创业期企业当务之急是建立健全科学规范的规章制度，而不是文化建设。如被访者6谈道：“我们一直在思考企业制度和企业文化之间的关系，必须靠制度管理人，由管理制度演变成企业文化，再由文化反哺制度。”

　　4.把老板文化和口号文化等同于企业文化

　　由于更关注生存问题，在创业期，“80后”和“90后”大都把焦点集中在市场开发和产品销售上。这时，企业员工受领导者言行举止和管理风格的影响，从而形成企业文化的幻觉，实际上，这只能是一种老板文化。老板文化会对企业文化的形成产生深刻的影响，但并非等同于企业文化，它只是一种还没有制度化的企业文化。这也可从访谈中了解到，如被访者6：“我的行为本身就是一种文化，目前只是靠我们企业创始人去传递，因为我们的企业还不是很大。”被访者9：“企业文化来源于创始人的性格，或创始人创办企业的初衷，以及创始人坚守的一些底线或原则。”被访者10：“企业文化建设，我们主要是创造一种工作文化，比如说作为科技企业，我可以不要求你按时按点来，但是你不能耽误干活。”

　　一些“80后”和“90后”创业者在创业过程中意识到了企业文化的重要性，着手构建了自己的企业文化，但往往表现为口号文化，即盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵，走入了口号文化的误区，如在走廊、办公室墙壁上挂上形形色色、五花八门的标语口号，举行一系列唱歌、打球等文艺活动，或设计一套CIS（Corporate Identity System，企业视觉形象识别系统），在企业网站上堆砌一系列关于企业文化的美好辞藻等。

　　老板文化和口号文化被称为“伪文化”，本质是创业者以为自己已经建立了“企业文化”，其实仅是老板自己的文化，或仅停留在时髦的口号和词汇上，这种肤浅的企业文化是难以持续的。

　　三、创业企业文化建设视域下“80后”“90后”创业领导力开发的对策建议

　　据统计，中国企业的平均寿命只有3.5岁，每天有1.2万家企业倒闭，每分钟有近10家企业关门。企业寿命短原因多种多样，但企业文化是决定一个企业能否长期生存下来的最重要因素，“80后”和“90后”创业者要做的就是基于企业文化建设，提升创业领导力，为所创企业提供可持续发展的价值观和经营理念。

　　（一）进行企业文化建设战略思考，从文化建设角度培养创业领导力

　　不管是处于发展阶段或腾飞阶段，抑或是徘徊和衰退阶段，“80后”“90后”创业者往往将大部分精力集中于消化业务，无暇对企业管理机制及文化理念进行系统梳理和整合，从而导致所创企业的文化塑造更为困难。

　　“80后”“90后”创业者要以积极的态度、发展的眼光开展创业企业文化建设。创业者需要摒弃“企业文化是大企业的事情，与中小企业关系不大”“创业企业首先要存活而不是进行企业文化建设”等错误认识。在企业未创立时，创业者就可以为企业文化选好种子；到创业初期，可以用确立企业精神、培育企业文化种子作为企业文化建设的目标，从而为文化种子的发芽成长创造良好的环境条件。［2］有了适合的企