“80后”“90后”的创业领导力有差别吗——基于创业企业文化建设的问卷调查与访谈／兰文巧 　　

　　当然，在激烈的市场竞争中，创业企业面临的首要任务是存活下来，直至消费者认识自己的产品或服务，而企业文化影响创业者的决策选择，是一种有效的管理手段。对企业而言，企业文化建设的意义在于：在内部，能借助企业价值观和企业精神提高企业的凝聚力，把员工的思想和行为引导到企业发展目标上来；在外部，可以在输出产品（服务）和广告同时输出企业文化，塑造企业良好社会形象。因此，作为企业的创立者，“80后”“90后”需要在正视企业发展困境的同时，从企业文化建设的角度提升创业领导力，对企业文化建设进行战略性思考。

　　（二）深化企业文化建设活动内容，从文化能力角度挖掘创业领导力

　　创业型企业文化的形成并非自发，而是一个有导向、有计划、有执行、有改革、有创新的科学体系的形成过程。创业期的企业可以不奢谈文化，但是一定要尽早确立企业精神，有了企业精神，在企业发展合适的阶段，企业文化就会快速发扬光大，由内在而自然散发于外，企业就是有内涵的企业，就是让员工觉得有尊严、有前途的企业。

　　“80后”“90后”创业者要把企业发展壮大并做得一流，要发现自己的文化能力，使企业的文化融入全体员工的行为。调查也发现，创业企业大部分员工均为“80后”“90后”，“80后”“90后”已成企业发展的核心和新鲜血液。当“80后”和“90后”的个人价值取向同企业文化不能很好契合时，就容易导致员工离职。因此，针对“80后”和“90后”特质，如何建立符合新生代员工特点的企业文化，也成为“80后”“90后”创业者需要关注的一大问题。要满足“80后”和“90后”要求思想自由的特点，将企业文化的重点从文化教化变为文化感知，改变传统的太太式培训、填鸭式培训，并利用好网络和新媒体等载体。创业企业可采用“80后”和“90后”喜闻乐见的活动形式，通过体验，让“80后”和“90后”发现企业文化与其价值追求的一致性，最终让其由被动接受企业文化变为主动融入企业文化。如针对“90后”特质，企业可在文化建设过程中组建“90后”团队，给“90后”团队足够的空间，让他们在规定时间独立完成团队工作任务，企业不进行过度干涉，以满足“90后”员工的自由发展需求。总之，创业者只有通过不断深化企业文化建设活动内容，拓宽活动领域，丰富活动载体，才能达到企业文化建设的目的。

　　需要注意的是，当创业企业形成了某种不良的文化后，创业者要想重新建立适应创业企业管理和发展的企业文化，或对企业文化进行调整再造，就会更加困难。创业型企业的问题在于企业成立时间短导致文化积累不够，同时，企业文化建设也不被重视。因此，如何克服领导力挖掘所面临的文化建设困境，同样是“80后”“90后”创业者需要应对的挑战。

　　（三）打造企业社会责任文化氛围，从认知转变角度提升创业领导力

　　作为市场的重要主体，创业企业不仅要以经济利益为唯一目标，同时还需要担负起履行社会责任的义务，以身作则弘扬社会正能量，而忽略企业社会责任建设，将极大影响创业企