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2019年8月下期

领导幽默对员工创造力的影响研究/张亚军 尚古琦   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张亚军 尚古琦   日期:2019-08-12 16:56:15

   【摘  要】以积极情绪扩展—建构理论为基础,考察了领导幽默对员工创造力的影响,重点分析积极情绪的中介作用和侵略型幽默的调节作用。采用层级回归、有调节的中介检验等方法分析251套员工—主管的配对样本,其结果表明:领导幽默正向影响员工创造力,积极情绪在领导幽默与员工创造力之间起中介作用,侵略型幽默负向调节领导幽默与积极情绪之间的关系,也负向调节领导幽默经由积极情绪影响员工创造力的间接效应。

  【关 键 词】领导幽默;员工创造力;积极情绪;侵略型幽默
  【作者简介】张亚军(1983— ),男,贵州财经大学工商管理学院教授、硕士生导师、博士,研究方向为组织行为与人力资源管理;尚古琦(1994— ),女,贵州财经大学工商管理学院硕士研究生,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】教育部人文社科规划基金项目“领导幽默对团队和员工创造力的影响研究:基于情感事件理论的视角”(项目编号:18YJA630149)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)16-0094-05

 

   一、引言

  在竞争日趋激烈的当今社会,员工面临着越来越大的工作压力。长期的高压组织氛围,导致员工职场亚健康状态持续蔓延,员工面临着一系列诸如抑郁、焦虑和恐惧等情绪问题[1]。因此,如何让员工在高压力工作环境下仍然保持积极健康的工作状态,就成为了摆在企业管理者面前的一道难题。与此同时,领导幽默作为组织关系的“润滑剂”,不断丰富着组织成员之间互动的形式,为缓和组织压抑氛围,减少员工心理负担提供了新的研究视角。[2]面对调和职场高压的现实需求和新生代员工对领导人格魅力的理想期待,探究领导幽默在中国情境下的有效性就显得非常必要。
  
  二、理论基础与研究假设
  (一)领导幽默与员工创造力
  领导幽默最早由Cooper界定为领导者对下属的一种逢迎行为,并强调领导幽默的核心在于领导者是否向员工分享有趣的事以取悦他们。这一内涵界定突出了领导幽默行为的刻意性并强调了沟通内容的趣味性。在此基础上,Pundt将幽默领导力(Humorous Leadership)定义为一种基于语言或非语言活动的沟通策略,它能引发听众积极的认知和情感反应。较之国内几近于无的领导幽默组织行为研究,国外学者已初步验证了领导幽默在管理实践中的有效性。领导幽默不仅能够提高个体员工的工作满意度,增强员工心理资本和工作投入,激发员工的组织公民行为,而且有利于改善团队心理氛围,建立积极的群体关系,提升团队绩效。基于积极的领导幽默对下属工作效果有明显的正面影响,本研究将领导幽默纳入积极的组织情境因素,并将其界定为领导者出于某种管理目标,做出一种令下属感到愉悦或者有趣的语言或行动,能够引发员工积极的认知和情绪反应。
  创造力是指与产品、服务、流程相关的新奇或有用的想法或观点的产生。已有研究证实,领导—成员交换关系质量、工作自主性、团队氛围等组织情境要素是创造力研究中不可忽视的重要前因变量。而领导行为作为组织情境中的关键要素,已有学者指出包容型领导、上级发展性反馈等领导者行为均会对员工的创造力产生重要影响。领导幽默是组织成员之间的一种
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