2019年8月下期
领导幽默对员工创造力的影响研究／张亚军 尚古琦
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张亚军 尚古琦
日期：2019-08-12 16:56:15
| 欣赏领导者的幽默行为，在与领导者的交流互动中产生心理愉悦感。基于积极情绪扩展—建构理论的情绪缓释功能，该类员工在日常工作情境中维持的积极情绪资源可以进一步“纠正”或“撤销”部分领导侵略型幽默所导致的负面情绪影响，帮助员工调整自身情绪状态。基于上述分析，我们提出假设H3：侵略型幽默负向调节领导幽默与积极情绪之间的关系。当员工感知领导者使用侵略性幽默的程度越高，员工越容易受到这种领导行为的负面影响，领导幽默与积极情绪之间的正向关联越弱。
综合前文已有分析，我们认为侵略型幽默通过降低领导幽默对员工积极情绪的正面效应，从而抑制员工创造力水平的提升，减弱领导幽默对员工创造力的正面效应。因此，我们提出假设H4：侵略型幽默负向调节领导幽默经由积极情绪影响员工创造力的间接效应。领导者使用的侵略型幽默越多，这种负向的间接效应越强。
综上所述，本研究构建的理论模型如图1所示：
三、研究方法
（一）研究对象与调查过程
本文采用问卷调查的方式收集数据。为了避免共同方法偏差的影响，我们从员工和领导两个数据源采集数据。其中，领导幽默、积极情绪、侵略型幽默、领导—成员交换由员工填写，员工创造力由领导填答。将MBA学生作为调研对象，并委托他们邀请其直接上级共同完成此次调研。共有278名员工及其上级参与了问卷调查，剔除漏填、乱填等无效问卷后，最终得到251套有效问卷。员工样本的描述性统计如下：男性144人，占57.4%；年龄以26—35岁为主，占70.9%；工作年限以6—10年为主，占53%。
（二）变量测量
领导幽默采用Cooper等编制的量表，包含3个条目，样题包括“我的主管会与我开玩笑”等，内部一致性系数为0.799。侵略型幽默采用Kai等编制的量表，包含5个条目，样题包括“如果某人犯了错，我的主管会取笑他/她”，内部一致性系数为0.921。积极情绪采用Watson等编制的量表，包含10个条目，样题包括“热情”等，内部一致性系数为0.948。员工创造力采用Farmer等编制的量表，样题包括“他/她经常产生创新想法”等，内部一致性系数为0.859。领导—成员交换采用Graen和Uhl-Bien编制的量表，包含7个条目，样题包括“我的主管了解我在工作上的问题和需求”等，内部一致性系数为0.917。以上测量使用Likert五点打分法。
四、研究结果
（一）验证性因子分析
采用验证性因子分析考察领导幽默、积极情绪、侵略型幽默、领导—成员交换和员工创造力的区分效度，结果如表1所示。从表1可以看出，五因子模型对实际数据的拟合（χ2=623.586，df=367，χ2/df=1.699，CFI=0.948，TLI=0.943，RMSEA=0.053）明显优于四因子、三因子、双因子和单因子等嵌套模型，这表明本研究所涉及的五个变量具有良好的区分效度。
（二）描述性统计分析
由各研究变量的平均值、标准差以及相关系数可知，领导幽默与积极情绪（r=0.390，p<0.01）和员工创造力（r=0.271，p<0.01）显著正相关，假设H1得到了初步支持；积极情绪与员工创造力（r=0.445，p<0.01）显著正相关，假设H2得到了初步支持；侵略型幽默与领导幽默（r=-0.014，p>0.05）、积极情绪（r=0.093，p>0.05）和员工创造力（r=-0.010，p>0.05）都没有显著相关 |