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2017年5月中期
变革型领导对新生代员工离职倾向的作用机制研究：心理授权的中介作用/张红丽 王 婷
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张红丽 王 婷
日期：2017-06-13 08:24:38
【摘 要】员工频繁离职已成为影响组织稳定性和核心竞争力的关键因素。尽管已有研究表明，变革型领导对员工离职倾向存在负向影响，但其中具体作用机制并未得到充分阐释。以新生代员工为研究对象，构建变革型领导对新生代员工离职倾向影响的中介模型。通过对302名新生代员工有效样本的实证分析，结果表明：变革型领导对新生代员工离职倾向有显著负向影响，心理授权在变革型领导与新生代员工离职倾向间起部分中介作用。其中，变革型领导通过提高新生代员工对工作意义、工作自主性和工作影响力的感知，降低其离职倾向，而自我效能感在两者间不具备中介作用。
【关 键 词】变革型领导；心理授权；离职倾向；新生代员工
【作者简介】张红丽（1968— ），女，石河子大学经济与管理学院教授、博士生导师、管理学博士，研究方向为企业管理、农业经济管理；王婷（1992— ），女，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为企业战略管理。
【基金项目】新疆生产建设兵团社科基金项目“基于农业多功能理论框架下的兵团现代农业经营方式转变研究”（项目编号：14YB05）；新疆生产建设兵团重点文科基地——兵团屯垦戍边研究中心开放课题“五位一体多功能框架下的兵团团场经营体系创新研究”（项目编号：ZX1403）
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2017）14-0026-04
一、引言
21世纪以来，伴随着经济全球化趋势的增强和信息技术的发展，组织间竞争已由市场和资源的竞争逐渐转向人才的竞争。如何为人才发展提供沃土，从而吸引、留住人才，成为当前人力资源管理的重点。国际著名人力资源外包公司万宝盛华研究表明，中国企业员工离职现象频发，远超全球平均水平，其中新生代员工的离职率更高。新生代员工主要指1980年以后出生的员工群体。由于该群体受教育程度较高，掌握最新的技术方法，使其在与组织间的博弈中占据较大的话语权。另外，高素质新生代员工的肆意离职也会给组织带来较大的人力资本投资损失和高昂的人员重置成本，影响其正常运转和长期战略的实施。如何留住高素质的新生代员工，并对其进行针对性培养，成为组织面临的挑战。
为什么新生代员工离职现象频发？这其中不仅有个性特征与组织需求间的匹配性差、工作收入低以及长期高负荷工作带来的职业倦怠感等原因，更主要的是组织管理方式的问题。［1］新生代员工需求层次较高，对专业的忠诚高于对组织的忠诚，但当前众多组织依然沿用传统型人力资源管理模式，导致其工作满意度降低，最终引发离职。
变革型领导的本质是领导与员工之间的有效交换关系，领导强调授权，并且更加关注员工被授权后的心理感受。对新生代员工来说，当其感知到自己被有效授权，会在较大程度上满足高层次心理诉求，体验到工作意义与价值，进而自觉减少离职行为。所以，从该视角出发，可以为减少新生代员工的离职行为寻找新的解决途径。
本研究基于新生代员工心理感知视角，探讨上级的变革型领导风格对其离职倾向的作用机制，以及心理授权的中介作用，以厘清新生代员工离职的心理机制，为维持员工队伍稳定和提高组织竞争力提供理论依据。
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