驻村干部考核困境与破解之道／倪莉莉

　　（五）考核方式灵活多样

　　长期以来，驻村干部考核在实践中形成了多种考核方式，包括平时考核、年度考核、定期考核和随机考核等，在实际工作中应根据具体的考核目的确定考核方式。比如，驻村干部的业绩考核就比较适合采用年度考核法，因为政策或计划的实施需要一定的时间，周期太短则成效无法显现，所以考核周期自然要长些，考虑到业绩的时滞性，甚至可以适当延长考核周期；而对于驻村干部的道德考量就比较适合采用平时考核、随机考核等方式，因为道德本身具有伪装性、善变性，驻村干部日常表现出来的行为更具代表性。现实证明，平时考核和随机考核可以弥补年度考核的不足。比如，有的驻村干部在平时的工作中应付了事，只出人不出力，不走访、不入户，一到年终考核时就练“演技”。在这种情况下，年终考核就成了形式主义，平时考核的结果则相对更真实有效。同时，针对不同职级、不同层级的驻村干部应该结合实际采取灵活的考核方式，不可过于固定僵化、照搬套路。

　　（六）考核结果充分反馈

　　考核体系中的一个重要环节就是针对考核结果进行反馈，考核结果运用得当会使考核工作事半功倍。当前尚存在考核结果反馈度低的问题，有的驻村干部重视考核结果，却忽视考核结果反馈对工作的提升作用。由于驻村干部的驻村时间是有一定期限的，根据驻村工作考核管理办法，只有驻村工作完成以后的最终评定考核结果才会对驻村干部返回原单位后的发展产生影响，因此驻村干部更在乎最终考核结果的评价等次。［2］但是，如果驻村干部能够根据平时的考核结果及时调整工作思路、改进工作方法，就可以不断地促进自身能力的提升和驻村工作的改进，为未来驻村工作的开展打开新局面，为考核标准的完善提供重要的参考依据。因此，只有将考核结果反馈到考核标准制定、考核体系构建上，才能形成良性循环的考核闭环，才能使干部考核体系不断地修正完善，进一步破解干部考核困境。

　　

　　参考文献：

　　［1］肖鸣政.公务员考评中亟待解决的几个问题与对策［J］.中国人民大学学报，1994（3）：109-114.

　　［2］方振邦，罗海元.党政领导干部考核评价［M］.北京：中国人民大学出版社，2019：291-295.

 

　　责任编辑 白埕埸