论中国之“道”对西方管理科学的启发／蔡觉敏

　　管理者将上级和下属、顺境和逆境视为同一系统中互相依倚的二者，接纳、包容、尊重不同对象、不同形势，“预期自身所处情境中的那些变化，不管整个旅途会碰到多少不可避免的人生沧桑，仍然一如既往地执著，那么你才会在每一时刻都有尽可能多的收获，并尽情享受生命之旅的欢乐”［11］，从而促成了内在的和谐与平衡。

　　四、结语

　　中国之“道”对西方管理者的启发并不在于具体技巧与管理规则的运用，而是在于培养健全的人格、对现世生活的敏锐感知、与人和环境和谐相处的心态。体道管理者有着各种特点，如静默、利他、柔软、灵活、无为等，对于强调征服对手与环境的西方传统管理者来说，“道”使他们学会了一种与自我、下属、环境和谐相处的方式，更证明了道家文化在当代转化的可能性。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］JUNG C G. The Secret of the Golden Flower： A Chinese Book of Life［M］. WILHELM R， Trans. New York： Harcourt， Brace & World，1962：133.

　　［2］戴尔.改变思想 改变生活：老子智慧的现代启迪［M］.王强，刘飒，译.天津：天津科技翻译出版公司，2009.

　　［3］董铁柱.“老子”消失后的《道德经》阐释［J］.老学研究，2021（4）：80-89.

　　［4］AUTRY J  A.  MITCHELL  S. Real Power：Business Lessons from the Tao Te Ching［M］.  London：Nicholas Brealey Pub-

　　lishing Limited， 1998：8.

　　［5］WING R L.The Tao of Power： Lao Tzu’s Classic Guide to Leadership， Influence， and Excellence［M］. London：Aqua-

　　rian Press，1986：11.

　　［6］杨富斌.怀特海过程哲学思想述评［J］.国外社会科学，2003（4）：75-82.

　　［7］郝大伟，安乐哲.期望中国：对中西文化的哲学思考［M］.施忠连，等译.上海：学林出版社，2005：17.

　　［8］HEIDER J. The Tao of Leadership：Lao Tzu’s Tao Te Ching Adapted for a New Age［M］. Atlanta：Humanics Limited， 1985：1.

　　［9］HENNING A. Daoism in Management［J］. Philosophy of Management，2017，16（2）：161-182.

　　［10］徐水生.中国传统文化中的瑰宝：先秦朴素系统观初探［J］.武汉大学学报（人文科学版），1990（3）：20-26.

　　［11］安乐哲，郝大维.道不远人：比较哲学视域中的《老子》［M］.何金俐，译.北京：学苑出版社，2004：36.

 

　　责任编辑 张小瑞