基层公务员激励机制对职业幸福感的差异增益效应研究／程进凯 董笑含 毕鹏程

　　三、变量测量与样本分析

　　（一）基层公务员激励机制的测量

　　基层公务员激励机制包含四种类型，即薪酬激励机制、考核激励机制、晋升激励机制、竞争激励机制，每种类型的激励机制均采用李克特5点计分法的方式来测量，由“1表示非常不同意”到“5表示非常同意”。具体而言，薪酬激励机制的测量包含4个题项，分别是“您对目前的基本工资感到满意”“您对单位发放的津贴补贴感到满意”“您对单位的福利待遇感到满意”“您对所从事的工作任务感到满意”，这4个题项分别代表薪酬激励机制中的基本工资、津贴补贴、福利待遇和内在薪酬4个方面。考核激励机制的测量包含4个题项，分别是“您对单位的考核内容感到满意”“您对单位的考核流程感到满意”“您对单位的考核监督过程感到满意”“您对单位的考核结果运用效果感到满意”，这4个题项分别代表考核激励机制中的考核内容、考核程序、考核监督与考核结果运用4个方面。晋升激励机制的测量同样包含4个题项，分别是“您对单位的职级晋升机会感到满意”“您对单位的职级晋升方式方法感到满意”“您对单位的职级晋升监督过程感到满意”“您对单位的职级晋升范围感到满意”，这4个题项分别代表了晋升激励机制的晋升机会、晋升方式、晋升监督和晋升范围4个方面。竞争激励机制的测量也包含4个题项，分别是“您对部门的竞争范围感到满意”“您对部门的竞争规则感到满意”“您对部门的竞争运作方式感到满意”“您对部门的竞争氛围感到满意”，这4个题项分别代表了竞争激励机制的竞争范围、竞争规则、竞争运作和竞争氛围4个方面。在本研究中，4个量表的Cronbach’s α值分别为0.902、0.853、0.840、0.882，表明四个量表的信度较好。通过探索性因子分析的方法，得出4个量表的因子载荷量均大于0.5且交叉载荷量均小于0.4，说明量表具有良好的效度。

　　（二）职业幸福感的测量

　　该变量的测量借鉴黄亮编制的“中国企业员工工作幸福感测量量表”中的职业幸福感维度［3］，从工作胜任感、工作认可感和工作抱负三个子维度对调查对象的职业幸福感进行测量，共10个题项，比如“我对自己承担的工作量很满意”“我的工作得到了领导和同事的认可”。该量表各维度的Cronbach’s α值分别为0.844、0.828、0.806，表明量表具有较好的信度。

　　（三）样本分析

　　本研究采用滚雪球的方法选取了北京市市直机关、东城区等的部分综合管理类行政人员进行问卷调查。他们的职级为主任科员、副主任科员和科员的基层公务员。共发放问卷365份，回收问卷335份，删除无效问卷10份，剩余有效问卷325份，有效率为97.01%。

　　样本结构分析结果如下：女性人数比男性人数多，分别占百分比为56.3%、43.7%；受访者的年龄为26～30岁的人数最多，所占百分比为44.9%，21～25岁、31～35岁的人数较多，所占百分比分别为24.9%、15.4%；受访者的学历为本科及以下的人数最多，所占百分比为64.9%，硕士的人数较多，所占百分比为29.8%；受访者的职级为科员的人数最多，所占百分比为49.8%，副主任科员的人数较多，所占百分比为29.8%；受访者的基层工作年限为1～5年、5～10年的人数较多，所占百分比分别为50.2%、35.1%。