基层公务员激励机制对职业幸福感的差异增益效应研究／程进凯 董笑含 毕鹏程

　　本研究的管理启示在于：首先，在政府组织中，激励机制可以激发基层公务员的工作动机和自身潜力，且应从薪酬、考核、晋升和竞争这几个方面来考虑。其次，本研究证明了福利待遇、考核监督、考核结果运用、晋升机会、竞争氛围这几个因素可以提升基层公务员的职业幸福感。基于此，为提升基层干部的幸福感、获得感，增强其履职奉献能力，本文提出以下建议：第一，重视内在薪酬，丰富精神奖励。了解公务员的精神需求，贯彻以人为本的基本理念，促进公务员工作与生活的平衡，满足基层公务员的内在薪酬需要。第二，健全公务员考核监督机制，让考核本身更加公开化、公正化、透明化。确保外部监督和内部监督相结合，规范考核程序，提高透明度，促进监督实践。第三，加强绩效结果反馈与运用。建立绩效面谈制度，将绩效结果与精神奖励、薪酬调整、职位变动与培训开发紧密结合起来，建立能力—绩效矩阵，筛选具有发展潜质的基层公务员，制订培养方案或发展计划，从而提高基层干部的治理能力。第四，打破领导职数编制对职位晋升的限制，有效提升人才任用率。在不增加领导职数的前提下，有效增加基层公务员的晋升期望。拓宽基层公务员晋升通道，提升职业发展预期。第五，构建和谐的竞争氛围。

　　本研究仍存在诸多局限和不足。首先，本文选取的样本仅局限于北京市范围内的基层公务员，从全国的适用性来看并不合理，至于是否能够说明其他地区的相关性关系，仍然值得深究。其次，作为一项探索性研究，本文设计的激励机制量表具有主观性，有必要对其进行修改完善，以提升量表的效度。再次，本文缺乏对四种激励机制不同增益效用的背后原因及形成逻辑的探索，只有揭开它们之间的运作奥秘，才可能提出更有针对性和有效性的政策建议。最后，在数据收集与统计技术上，由于都是在同一时间点收集的数据，因此本研究不排除存在同源数据偏差问题，未来应使用纵向研究方法和多源数据来源的方式，以期提升研究的准确性。

　　

　　参考文献：

　　［1］萧鸣政，张满.公务员工作绩效结构及其与职业道德关系研究［J］.中国行政管理，2014（12）：30-34.

　　［2］薛立强，李德伟.中国公务员激励问题研究述评：现状、问题与展望［J］.公共管理与政策评论，2019，8（4）：81-96.

　　［3］黄亮.中国企业员工工作幸福感的维度结构研究［J］.中央财经大学学报，2014（10）：84-92，112.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 于小曼  

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