双重委托代理框架下组织激励困境、公平博弈与激励协同／李鹏菲　　

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：李鹏菲　　日期：2021-06-25 16:48:42

以通过问卷调查的形式了解中层领导者的能力，根据政策落实情况来评估中层领导者的工作等。组织对中层领导者不作为的惩罚也要加大力度，使得中层领导者为自己消极怠工行为付出更大的代价，从而增强其约束自我行为的自觉性。其次，中层领导要加强对员工的约束。对于员工的消极怠工情况，领导者要加大监管力度，规避员工的“搭便车”行为，防止即使不工作也不会受到惩罚的现象出现。另外，也要加重对员工消极怠工行为的惩罚，增加其在选择此行为时的风险，对其行为起到引导作用。

　　参考文献：

　　［1］花双莲，吴玉洁.高管超额薪酬、内部控制与营运资金管理绩效［J］.会计之友，2020（20）：52-59.

　　［2］MATTHEW R. A Perspective on Psychology and Economics［J］. European Economic Review， 2002， 46（4-5）： 657-685.

　　［3］HOLMSTROM B. Moral Hazard and Observability［J］. The Bll Journal of Economics， 1979，（1）： 74-91.

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