新时代领导干部提升治理效能的素质路径设计／王再新 张栋敏

　　（二）增强治理行动力，成为治理卓越型领导

　　领导干部治理能力的充分发挥是我国打造高素质干部队伍的要求，也是更好地使制度优势向国家治理效能转化的需要。领导干部应当注重治理能力建设，努力成为治理卓越型领导。

　　增强治理统筹协调力。随着国家治理能力现代化的深入推进，必然会出现错综复杂的利益关系之间的冲突，领导干部应当发挥自身的沟通协调能力，协调好不同利益群体之间的关系、不同社会阶层之间的矛盾、不同社会成员之间的需求，化解治理工作中的各种矛盾，减少工作中的阻力，提升治理效率；还要统筹协调不同部门之间的关系，促使相关部门之间协同合作并将各自丰富的社会治理经验、优质的政治资源运用于治理工作中，实现人才、技术、资本各要素的流动和合理配置，最大限度地发挥资源的优势和价值，提高领导干部的治理效能。

　　增强治理制度执行力。制度执行有力，制度才能有效，治理才能高效。领导干部作为制度落实的主要力量，应不断增强制度执行意识，为提高制度执行力营造良好的气氛。要坚决落实好制度的刚性约束力，在制度面前要做一面镜子，既照他人，更要照自己，做到制度执行面前无特权、无人情，敢抓、敢管、敢斗争、敢较真。领导干部只有做制度的忠实践行者，才能让制度优势更好地转化为治理效能。

　　增强专业治理力。领导干部过硬的专业治理力是提升治理效能的核心所在，增强专业治理力需要从内驱力和外推力两个维度入手。从内驱力来看，领导干部要在责任担当、敬业奉献中增强专业治理力。从外推力来看，领导干部要围绕治理要求与需求，学会运用专业治理方式调整治理结构、优化治理方案、改善治理环境，在专业化、规范化、法治化、科学化条件下推进治理工作。

　　（三）增强治理创新力，成为治理变革型领导

　　创新是力量之源，是发展之基，也是领导干部提升治理效能的关键。领导干部应坚持创新，勇于变革。

　　注重治理创新思维的适时性。经过多年的全面深化改革，我国的治理效能得到了显著提升，但也应该清醒地认识到各项举措尚未完成，治理效能尚未充分显现。同时，时代发展是灵活多变的，风险挑战在不断涌现。因此，领导干部应坚持把创新作为内生动力，及时转换思路，增强创新思维的适时性、灵活性和应急性，善于把握机遇、规避风险，做到以不变应万变。

　　注重治理创新能力的应用性。创新的意义在于满足治理变革的要求，并且能够有效解决治理工作中现存的或者将来可能遇到的问题。“明者因时而变，知者随事而制。”面对治理中的新情况、新问题，不能凭经验、翻老皇历，不能循旧历、找教科书，而是要努力想新办法、找新出路、创造新经验、开创新局面，并且掌握治理创新的内在规律和诀窍，从而不断提升治理效能。

　　注重治理创新方法的科学性。领导干部要善于综合运用各类方法，对社会治理体系和治理能力的构成要素、治理对象、实现目标、关键环节、实际效果、考核反馈等进行精细化、数字化、科学化的分析、预测与