“生生大德”：以中国古代阴阳理论破解绩效导向的“伊卡洛斯悖论”／张 俊 安玉洁

　　2.“生生大德”导向与蓝军战略。所谓蓝军战略［3］，即在企业内部树立假想敌，在自我否定的基础上突破能力陷阱，实现变革与创新。蓝军战略是阴阳理论在企业实际管理中的典型思维，它的特点在于主动制造矛盾并积极寻找解决矛盾的途径。任正非是中国式管理的代表性人物，他非常推崇阴阳学说，强调矛盾事物之间的相生相克、相互转化。在华为公司中，任正非设立了专门的蓝军部门——蓝军战略部，其目的就在于对华为其他部门发起挑战，以逆向思维来发现问题、解决问题。在实际运行过程中，华为的蓝军战略确实发挥了很大的作用。比如，2015年华为研发的一批手机存在着高温时胶水溢出的问题，蓝军战略部否决了这批手机上市，虽然这造成了9000多万元的经济损失，但保障了华为正确的发展方向。IBM、eBay等企业也通过蓝军战略找到了自身产品或战略的不足之处，使自身得到更好的发展。“生生大德”导向正是强调不同维度要素之间的协同发展，在面对冲突时，要关注矛盾张力所产生的相互转化，提高企业熵值，这对管理者成长具有很大的帮助，能使其较好地实现自我否定与自我发展。

　　管理学大师彼得•德鲁克曾经说过，我们所犯的最严重的错误往往是问错了问题。在绩效导向框架下如何解决悖论就是问错了问题，正确的应是以“生生大德”导向完善和补充绩效导向，破解“伊卡洛斯悖论”。“生生大德”导向是中国本土化管理模式构建的一种有益尝试，是中西方文化的有机结合。中西方管理理念上的对话并不应只限于此，还需要进一步交流，以促进“和而不同”。本研究从宏观层面分析了“生生大德”导向，还有很多研究内容需要深入分析。第一，企业双元发展能力。双元即探索与利用，探索指的是变化、风险、创新，利用包含效率、执行、改进，其中既涉及股东与利益相关者的冲突，又包括长期目标和短期目标的悖论。如何在“生生大德”导向下实现利用与探索之间的平衡，促进资源合理配置，是今后研究的一大课题。第二，企业动态发展能力。各要素之间相互协同、共同发展是管理者要实现的目标，要达到这一效果，需要管理者提升识别能力，能够准确发现企业发展过程中各要素之间的潜在张力，并超越悖论、管理悖论。这也是“生生大德”导向以后所探究的重要内容