“生生大德”：以中国古代阴阳理论破解绩效导向的“伊卡洛斯悖论”／张 俊 安玉洁

　　三、“生生大德”导向的前因与后果

　　（一）“生生大德”导向的前因——阴阳理论在企业管理中的实践

　　高阶梯队理论认为，管理者的价值观对组织决策起着重要作用，这与本文的研究逻辑基本相同。本研究认为，确立“生生大德”导向需要管理者具备阴阳理论思维，以阴阳学说中对立统一、动态平衡的观点去制定企业决策、实施企业管理。具有阴阳思维的管理者往往也具有包容的特性，能够看到企业不同层次的发展需求，观察到企业不同层面的发展障碍，体会到不同主体的利益诉求，并且能够有意识地促进不同问题的解决和不同诉求的满足。这样的管理者能够以一种统一的标尺对企业发展的利和义进行衡量，不会以追求股东利益最大化为借口去损害利益相关者的利益，而是坚持各方利益的均衡与兼顾。具有阴阳思维的管理者会在企业治理机制设计过程中展现出“生生大德”导向：第一，企业决策更加民主化，在企业决策过程中，管理者会给予利益相关者更多的话语权，在多方面听取意见和建议的基础上进行决策，在增强决策民主性的同时也提升决策的科学性。第二，管理者会将更多的资源投入人力资本开发，如加强员工培训、提高员工福利等。第三，积极履行社会责任，如有的企业注重提升产品质量，坚持诚信经营；有的企业注重环境治理，严守废水废气的排放标准；有的企业鼓励志愿行为，积极为社会服务等。这些都有可能成为企业后续发展的动力与资源。

　　需要提出的是，企业中除了管理者，还有董事，要真正形成“生生大德”导向，除了以CEO为代表的高管团队，还需要董事会具有阴阳思维。这样董事会与管理者之间才能够形成以合作为主导的行为模式，而不是控制取向。在控制取向下，董事会是以自身利益最大化为目标的，对高管团队是一种监督态度，这会引发管理者的防御行为，不利于“生生大德”导向的形成。当董事会具有阴阳思维时，他们会选择与管理者进行合作，这时董事会所起到的作用是服务和建议，为企业决策进行资源供给，这也就代表着董事会并不是仅看到了自身的利益，也在关注利益相关者的利益，并不只追求短期绩效，更重视企业的长期发展，能够促进“生生大德”导向的确立。

　　（二）“生生大德”导向的影响

　　1.“生生大德”导向与创新绩效。环境的复杂性在给企业决策带来危机与风险的同时，也带来了机遇，这也是阴阳思维的一种体现。如果企业故步自封，为了躲避风险而不与外界交流，那么企业势必会失败。已经有越来越多的企业将吸收外界知识作为创新的重