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“小忠”型下属的明辨之方与改造之道/李 东 闫远凤

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:李 东 闫远凤 日期:2020-03-18 17:04:21
工作条例》切实落到实处,那么在强有力的制度体系中,“小忠”型下属就可以实现自我转变了。
  在县域治理中,基层干部普遍文化水平不高,思想理论和综合素养有待提升,长年累月的乡土政治文化的浸染和渗透,使得“小忠”型下属较为普遍,这就对县域治理中主要领导者的领导境界、领导能力、领导艺术等不断提出新的更高的要求,更加需要发挥制度的刚性力量。一定意义上说,如果在组织内部,特别是领导者周围存在“小忠”型下属,起码说明这个单位的组织生态是不够健康的,或者说明领导者在推行民主、理想信念、廉洁自律等方面存在有待改进的地方,或者说明领导者已经在组织内部失语、失控。从这方面来看,“小忠”型下属的存在可以成为组织生态健康与否的信号灯,也是促使领导者自我警醒的指示器。
 
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