“小忠”型下属的明辨之方与改造之道／李 东 闫远凤

　　“小忠”是忠诚于领导者个人，“大忠”是忠诚于组织和使命；“小忠”往往需要压抑个人正常需求，无限迎合上级的要求，是眼光向上的忠；“大忠”是忠于国家和人民、忠于组织、忠于职责。在大多数情况下，“小忠”虽然看起来是忠诚于领导，实则忠诚于他个人的需求和利益，在对领导表忠心、大搞人身依附式忠诚担当的表象下，掩盖的是“小忠”之人不能言说的个人物质追求、职位升迁、蝇营狗苟的私利之心。如果领导干部认可并放任“小忠”型下属，那么，会在组织中形成“劣币驱逐良币”的局面，会将组织和领导个人的抱负、事业、信念、责任担当等都驱逐殆尽。

　　（二）识别“小忠”害身、误国的邪诈之术

　　“小忠”不仅不是忠，有些情况下几乎等同于奸，这一点古往今来概莫能外。从组织行为学角度来看，被组织遴选信任并拥有一定实践经验的领导者，具备一定的辩人识才的能力和水平，但是，依然有领导者被“小忠”型下属长期蒙蔽、诱惑，以至于最后不自觉地将“小忠”当成“大忠”，甚至酿成害身、误国的大错。因此，领导者要明辨“大忠”“小忠”，对“小忠”型下属的行为表现及其危害性有清醒的认识。

　　要真正辨明“小忠”型下属并非易事，因为他们都善于伪装和善用邪诈之术。领导者需要拨开这些迷雾，才能见到“小忠”者的本质：一是贪求私利，不能清清白白做人；二是不敢担当，缺乏功成不必在我的胸襟；三是无理想信念，阳奉阴违不能做到“心中有信仰，肩上有担当，脚下有力量”；四是不能成事——缺乏团结上下、奉献自我之作为；五是阴阳两面，大搞小圈子文化和山头主义。

　　《素书》云：“败莫败于多私。”宋徽宗朝宰相张商英对此注曰：“赏不以功，罪不以罚；喜佞恶直，党亲远疏；小则结匹夫之怨，大则激天下之怒，此多私之所败也。”“小忠”之人总是从自己的私心出发，由于他们时常钻营地围绕在领导身边，充当领导的耳目手口，不仅在组织内部的小圈子里非常活跃，还给群众留下领导“多私”、脱离群众的不良印象。信任“小忠”而害身的案例非常多，一些被查处的领导干部的贪腐轨迹，很多都是从放任身边秘书、家人、亲朋徇私舞弊开始的，逐步敞开违规犯罪的口子，一发而不可收拾。

　　二、远离“小忠”诱惑：领导者切莫好逸恶劳

　　“小忠”下属之所以能够成为领导身边的红人，其中的原因是非常相似的：使领导常有耳目手口的享受，而无耳目手口的辛劳。

　　领导是人，是人则总不免会好逸恶劳，虽非必然沉迷但一定乐于耳目手口的享受。如喜欢听人赞美以悦耳、喜欢美景美色以悦目、喜欢手指物来免于辛劳、喜欢甘露美食以悦口腹，这是人之本性。领导身边“小忠”之人则会千方百计满足领导耳目手口的需求，汇报工作挑悦耳的、陪同视察挑悦目的、解决领导个人烦恼或琐事鞍前马后不计辛劳，表面上处处宣传领导英明果决，内地里时时刻刻为自己铺路搭桥、暗度陈仓。

　　“小忠”型下属对领导干部的危害其实一目了然：他们可能是领导走向贪腐的引线，可能是领导放弃原则的肇始，可能是