“小忠”型下属的明辨之方与改造之道／李 东 闫远凤

　　四、改造“小忠”型下属，让其人尽其才

　　在对“小忠”型下属的表现、诱惑和危害有了深刻的认识后，也应该看到，“小忠”型成员在组织内并不必然是坏分子、落后分子，“小忠”之人也有自身的长处和好处，比如他们往往敏锐好学，关键节点上往往能出奇招儿，有一套团结人、驱动人的独特本领，能够协同完成特定的工作，并且善于活跃气氛，在团队和组织中可以起到润滑剂的作用。

　　领导者要运用领导艺术，促使“小忠”型下属能够在组织内部发挥自己应有的作用，同时抑制其自私、易冲动等负面行为。领导者不应该也无须长叹“小人常出没，君子屡折腰”。人性虽然是复杂的，但人也是可以教育、引导、转变的。面对团队中具有“小忠”特点的成员，领导者在自警之外，也要加强对他们理想信念的教育，强化其责任意识、大局意识，利用公平透明的绩效考核手段和公正高效的选人用人机制，敦促他们提高绩效，帮助他们建立对自己工作职责的正确认知和对服务对象的敬畏之心。

　　“小忠”型下属的存在并不必然导致领导者的贪腐堕落，如果把“小忠”型下属当作外因，领导者内在修养则是更为主要和关键的内因。与外因相比，内因才是决定性因素。领导者只有时时自警，坚定理想信念，培育和秉持自身“大忠”的原则性，加强改进组织内部知人、选人、用人的制度体系，积极改造“小忠”型下属，提升自己的领导艺术，既让君子在组织内部其乐融融，也让“小忠”型下属施展才华。

　　五、改进选人、用人的制度体系

　　在一个组织内部，“小忠”型下属之所以压抑自我迎合领导，搞人身依附式忠诚，紧密贴近和进入领导的视线，除了以此作为谋取个人利益的捷径，还因为领导特别是一把手能决定自己的晋升和前途，因此，改进选人、用人的制度体系才是治本之策。

　　党的十九届四中全会，将制度建设提高到了新的战略高度，“制度制胜”将成为“中国之治”的决胜武器。在选人、用人的干部人事制度上，如果有健康的“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干部进退机制，如果“唯才是举”“有德者优先”的选人、用人制度体系能够良性运行，如果能够将《党政领导干部选拔任用