下级逆向领导上级的常见误区与防避思路／牟 怡 宋 蔚 王 斌

　　（三）建立健全监控机制，防止逆向领导走样、变形

　　首先，程序正当。逆向领导可以看作是上级适当放权的行为，下级具备一定的裁量权。“把权力行使的价值问题转化为程序问题，是规避权力自由裁量权过大风险的明智选择。”［4］因此，逆向领导需要有程序保证。在逆向领导过程中，必须遵守规则和秩序，如逆向领导的原则、步骤、途径、渠道等。程序正当是指在实施逆向领导时，必须遵从正当的程序规则，采取正确的途径和步骤，不得破坏组织正常规则和秩序，更不能模糊权责边界、扩张下级权力以致出现越轨行为。

　　其次，公开透明。这里的公开透明，一方面是信息公开，如组织权责信息、组织业务信息、上下级基本信息等；另一方面是逆向领导过程公开，检验逆向领导是否遵循程序，保证逆向领导过程在阳光下操作，禁得住阳光照晒。

　　再次，及时纠偏。要对逆向领导实施全流程监控，一旦发现下级出现异化关系、越轨行为等苗头，上级需要警惕并及时提醒其纠正，使逆向领导回归正确轨道。

　　最后，合理奖惩。从执行层面来讲，要加强对逆向领导过程和结果的奖惩，这是监控机制发挥作用的重要保障。对上级领导而言，要提倡、鼓励下级在实施逆向领导过程中走正当程序；要对下级提供的意见、建议等及时进行反馈，奖励对组织发展和问题解决有重要贡献的建议，而对为满足个人私利误导领导决策、对组织造成严重结果的行为进行问责和追责。

　　参考文献：

　　［1］GABARRO J J， KOTTER J P. Managing Your Boss： A Compatible Relationship with Your Superior Is Essential to Being Effective in Your Job［J］.  Harvand Business Rev， 1980， 58（1）：92-100.

　　［2］郭晓薇.中国情境中的上下级关系构念研究述评：兼论领导—成员交换理论的本土贴切性［J］.南开管理评论，2011，14（2）：61-68.

　　［3］王弘钰，邹纯龙.上下级关系对员工越轨创新的影响机制研究［J］.华东经济管理，2019，33（4）：37-43.

　　［4］张德祥，韩梦洁.权责、程序、透明、监控、问责：高校内部权力运行制约与监督机制［J］.中国高教研究，2018（1）：28-34.

 

　　责任编辑 张小瑞  

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