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2020年1月下期
下级逆向领导上级的常见误区与防避思路／牟 怡 宋 蔚 王 斌
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：牟 怡 宋 蔚 王 斌
日期：2020-01-20 17:14:51
| dquo;“活动和行为隐私”“想法和情感隐私”最需要得到保护，不让下级从隐私端“有机可乘”。其二，严控距离，既要与下级互动，又要调整与下级的关系距离。与下级互动，一方面，上级要密切联系下级、关心下级动态，与下级“连成一体”，这是营造和谐组织、提高工作效率的重要方式；另一方面，上级要吸纳下级参与决策，这样既能提高决策的科学性，又能让下级理解决策。在互动中，要及时调整上下级之间的距离。上级应当关注下级与自己的关系走向，及时平衡组织关系，尽量避免出现根据下属与自己的亲疏划分出“圈子”，在无形中形成一个人际关系“差序格局”的现象。若发现上下级关系有异化苗头，当立即警惕并调整关系距离。下级在构建上下级关系中需要做到“三心”：“守心”，即守奉承之心，了解上级的性格特点、领导风格等信息，但不刻意投其所好，更不能一味地阿谀奉承、献媚讨好，对上级服从但不盲从；“收心”，即收关系重心，将人际关系的焦点从上下级关系向平级关系转移，不对上级过度依赖，平等对待同事，营造良好同事关系；“放心”，即放信任之心，工作中以诚待人、增进了解，与各级同事共同营造和谐工作关系。
（二）明确权责与正确定位，以规范的行为维护好上级权威
首先，要对权力进行规定，也就是要明确权责。明确权责的前提条件是制定上下级权责清单。作为现代组织权责制的核心内容，职权职责是个人在特定岗位必须拥有的权力和承担的责任。因此，下级逆向领导上级应该在权责明确的基础上进行。《论语》中讲道，“不在其位，不谋其政”，其隐意是指在某个岗位上就要承担相应的权责、做相应的事情。所以，需要勘定上下级岗位、职权与职责边界，明确上级与下级的必为之事、必担之责，更为明细地区分出哪些领域允许下级逆向领导、哪些领域则不允许。在厘清权责的基础上，要保证权责执行力，也就是确保上下级权责“泾渭分明”地执行下去，不人为地交叉、模糊上下级权责。一方面，下级在实施逆向领导时，要明确自己的下级角色定位，恪尽职守，不越俎代庖，不过度干涉上级事务。另一方面，上级要把握好“放权”与“收权”的度，不必事事躬亲，但要时刻保持权责警觉性，以辩证思维对待下级的意见、建议，做到“兼听则明”。
其次，下级要正确定位自身角色，坚决拥护上级领导权威。刚性的权责制度需要配备柔性的身份认同，即认同自己的上下级角色。下级要充分认识到自己与上级在组织中的不同地位，明确自己在逆向领导中的辅助、决策咨询作用，真正做到为领导的需要着想、为组织的发展和利益着想。另外，下级要以上级为核心，尊重其思维方式和行为方式，拥护上级领导的权威地位。
再次，下级要规范逆向领导行为，在行为上维护领导权威。行为是思想的表层特征，维护上级权威需要通过规范的行为来体现。规范的逆向领导行为将避免上下级之间、同级之间产生冲突和摩擦，从而增强逆向领导效果。其一，下级不刻意表现自己，尊重上级、包容上级，不“以己之长攻彼之短”，坚持“低调做人、高调做事”，少“顶牛”。其二，下级言行得当，在与上级交流的过程中，方式上不打断、不抢接话头；内容上讲实话，不讲大话、空话、 |