2020年1月下期
下级逆向领导上级的常见误区与防避思路／牟 怡 宋 蔚 王 斌
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：牟 怡 宋 蔚 王 斌
日期：2020-01-20 17:14:51
【摘 要】下级逆向领导上级是一种非正式的领导模式，由于缺乏法定权力的保障和科学有效的操作标准，在认识和实践过程中存在以功能视角对待关系导致关系异化、刻意表现自我导致领导权威弱化、上下级角色颠倒引发越轨行为三大误区。为此，应从把握关系尺度、明确权责和正确定位、建立健全监控机制三方面进行防避。
【关 键 词】下级；上级；逆向领导；误区；防避
【作者简介】牟怡（1996— ），女，西南大学政治与公共管理学院硕士研究生，研究方向为公共部门人力资源管理；宋蔚（1993— ），男，西南大学政治与公共管理学院硕士研究生，研究方向为公共部门人力资源管理；王斌（1973— ），男，西南大学政治与公共管理学院教授、硕士生导师，研究方向为公共部门人力资源管理。
【基金项目】2018年重庆市研究生科研创新项目“乡村振兴战略视域下北碚区乡镇公务员能力建设研究”（项目编号：CYS18111）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）02-0061-04
随着领导理论的发展，研究者们不断开拓对领导力的认知，认为领导力存在于系统中的任何成员，这意味着下级的领导力得到关注与重视。一方面，在社会实践中，支撑传统领导模式的科层制正发生着变化，组织结构趋向扁平式，越来越具有弹性和灵活性，对下级赋权成为管理趋势。另一方面，在知识信息爆炸化背景下，组织成员参与意识觉醒，对上级建言献策甚至参与决策的内在动机强烈。这些为下级“领导”上级提供了可能。 一、逆向领导的内涵
逆向领导是组织中的上下级在相互尊重和相互理解的基础上发展的一种新型领导关系［1］，主要表现为下级能够通过建言、游说等方式对上级提出自己的想法和建议，并对上级的决策、计划、执行等一系列管理活动产生影响。逆向领导是一种新的领导范式，指下级通过对上级施加影响达到自下而上逆向领导的目的。可以从以下四个方面对逆向领导进行理解。
（一）逆向领导模式建立在新型领导关系上
传统领导模式建立在中国文化对上下级关系的认知基础上，这种关系是一种“主位取向”，表现为身份关系。而逆向领导的上下级关系摆脱了传统上下级观念的影响，是在平等、相互尊重和相互理解基础上的互惠关系，由契约规定了双方的权利与义务，这种上下级关系与西方的Leader-Member Exchange（LME）一致，是一种“客位取向”。［2］
（二）逆向领导是上下级互动的过程
传统领导是单向的、自上而下的行政命令过程，而逆向领导表现为上下级之间的交流、商讨，尤其是下级通过建言献策对上级的决策、计划、执行等活动实施影响，达到“领导”上级的目的。在这一互动过程中，下级在上下级关系中拥有一定的主动权，但并不起决定作用，最终依然要依靠上级进行决策、发布指令。
（三）下级实现逆向领导需要以信任为前提
一方面，需要下级自信。现代“领导—追随”理念要求领导者与追随者通过互相影响来实现个人和组织的目标，领导者通过提高领导力来影响追随者，追随者则通过自身的追随力来影响领导者。因此，下级要相信自己在组织中与上级领导同样重要，破除负面心理，积极 |