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2019年6月下期
资源诅咒视域下组织能力建设的转型创新探析/封 荔
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：封 荔
日期：2019-05-31 12:03:50
| 中，不再为下属设置必须遵循的行为模式或实施路径，而是将路径计划的初始选择权交还给下属，鼓励下属结合自我优势与特质，积极探寻独具特色的方法技能，通过将问题解决权完全下移而迫使下属必须充分发挥主观能动性。最终，在这一探寻技能方法的过程中，既实现下属自我优势的充分发挥和能力提升，又确保推进组织目标实现的最优路径选择。
（四）鼓励试错，优化氛围
动态化的运行趋势建立于个人不断发展的行为之上，即组织成员必须保持相当的创新激情与试错勇气，方能通过实践试验而实现相关技能方法的有效创新与组织发展路径的持续拓展。这就要求领导者必须营造一个较为宽松的组织氛围，理性对待组织成员创新实践过程中的失败与失误。一方面，要改变单一的能力水平评判标准，不再执着于一次试验的成功与否，而是对组织成员发展、上升的态势做出精准判断，尤其是考察组织成员是否具备担当精神，如果没有敢于承担失败后果的勇气，就注定其只会简单模仿、安于现状。另一方面，要积极借助创新发展理念中正向观点的推广，营造积极的组织文化氛围，通过优化整体文化环境而强化组织发展目标与理念，进而在全体成员中形成一种积极向上、不断进步的精神追求；通过改善领导风格、丰富管理方式而维护好上下级之间的关系，有效提升工作沟通交流的效率，增强彼此间思想认知的一致性，确保组织成员敢于创新、勇于试错，而无须担忧上下级沟通不畅所引致的猜忌与质疑。
参考文献：
［1］邢锐.事件状态下VMS信息对出行者路径选择影响研究［D］.长春：吉林大学，2011.
［2］徐磊.网络技术与社会发展关系研究［D］.长春：东北师范大学，2013.
责任编辑 介明菊
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