资源诅咒视域下组织能力建设的转型创新探析/封 荔

　　（三）配置低效

　　组织变革创新的过程为何往往极为漫长且荆棘丛生？这不仅在于长期习惯于既有优势巩固所引致的思维惰性和习惯依赖，还在于单一优势资源挤出其他领域、资源后所导致的配置低效，即组织在长期的发展过程中过于倚重某种资源，过于习惯以特定套路模式解决问题，导致所有的决策安排均以此为中心，忽略了对全局态势和多方力量的兼顾与平衡，从而不可避免地会在形成路径依赖的同时，出现资源配置过于集中的问题。推动变革创新、实现组织能力提升，自然就意味着对资源配置行为的优化，以更为全面的思维实现各类资源的重新组合，以及推动不同领域的平衡发展。然而，由于相当的资源已经被长期挤出，不在组织决策范围之内，想要实现对其再拥有并非易事，更难以迅速实现优化配置，变革突破的过程自然极为漫长。

　　（四）寻租活动

　　过度依赖单一资源或发展路径的行为取向，不仅严重限制组织未来发展空间，更会加剧内部投机寻租行为。资源诅咒理论就明确指出，在产权制度不清晰、法律制度不完善、市场规则不健全的情况下，丰裕的自然资源会诱使资源使用的机会主义行为及寻租活动的产生，造成大量的资源浪费和掠夺性开发。具体到组织能力建设过程中，对于某一习惯性套路模式的频繁使用，对于单一路径方法的过度依赖，所导致的直接后果看似只是思维创新性的缺失和行为习惯的固化，但深入分析不难发现，个人这种主动放弃思考、畏惧探索、排斥创新的做法正是一种投机寻租行为，希望借由他人已经研发、制定的模式套路而轻松安逸地应对自我责任，只求形式上满足考核要求，而不求实际效果的改善与完美。套用过度、惯性依赖必然加大对组织整个变革发展过程的阻碍力度。

　　三、破除单一资源依赖的策略选择

　　（一）扩展视野，提升思维

　　改变对优势资源的单一依赖，不仅要求组织积极扩大资源积累范围，更要求组织首先转变思想认知，即从主观意识上认识到，当下看似稳固、成熟的竞争优势，虽然有效保障了组织当前的优势地位，但也同时在无形中挤压着其他领域资源，很容易因为日渐习惯于这一发展路径、依赖这一成熟资源优势而主动放弃对新兴领域的探索，长此以往就会产生资源诅咒。那么，想要破除思维惯性与行为依赖，就必须确保组织成员视野的开放性、思想的灵活性。一是引导组织成员始终保持开放心态，对于外界发展变迁、事物变换能够保持足够的好奇心与探索欲，工作过程中不是将自我局限于眼前问题的解决，而是主动将问题置于社会大环境中，探究外部因素变动可能引致的具体问题变化，进