资源诅咒视域下组织能力建设的转型创新探析/封 荔

　　（二）顺应趋势，丰富路径

　　表面上看，资源诅咒理论所强调的是单一资源依赖路径所引致的思维惯性与行为局限，以致影响组织发展，但事实上更深入地分析不难发现，其还揭示了一个组织实现发展的重要前提，即顺应外部社会趋势的必然性与必要性。否则，即使资源再丰富、既有优势再稳固，一旦社会不需要了，那么所有的行为付出都是低效甚至无效的。这也就意味着，组织转型创新的发展过程，实质就是不断适应社会变化的过程，谁能优先高效满足社会最新需求、解决最新问题，谁就能占据优势，而无关组织既有优势的强弱。这就要求，首先，领导者必须明确什么是显著的竞争优势，它既不取决于自我的行为取向，更不受自我资源丰富度的影响，而是完全取决于外部社会的认可度与需求度，只有确保自我所提供的服务、产品为民众所接受，才可能实现规模的扩张与动力的延续，因此，顺势而为就是当下组织必须提升的能力之一，即使自我已经发展成熟的路径模式再完美，只要无法迅速应对新问题、新情况，就必须果断舍弃而探索更为契合的新方法。其次，面对当下瞬息万变的社会发展趋势，领导者应该明确没有哪一条路径是永久有效的，也没有任何一种资源是全能的，组织的稳固存续与不断发展只能源自对机会的高效把握，那么，在无法精准预测潜在机遇的情况下，不断扩展发展路径、丰富资源积累、做好多手准备就是重要保障。再次，对于资源的有效积累，所强调的并非单一资源、既有资源或优势资源的单向增加，而是资源种类的不断丰富、组织涉足领域的适度扩展，以思维认知覆盖范围的扩大来确保决策的多样性，进而保障组织发展路径的丰富性。

　　（三）灵活善变，维系动态

　　发展的本质就是维系上升式的动态变化趋势，一旦组织运行仅表现出重复既有路径的特征，而毫无扩展式、上升式的变化，则意味着自身发展的停滞，看似运转顺利，却毫无效率、效果可言。这也就意味着，组织想要实现创新式发展，首先，要改变对既有路径的重复行为，因为只有对建立于自我创新思维上的新技能的积极运用，方可视为有价值的创新行为，方可予以肯定和进行奖励，以促进个体思维拓展而维系整个组织运行的上升式变化趋势。其次，要积极培育善于创新、乐于尝试的年轻人，把他们作为助推组织发展的核心力量。毕竟，相较于年长者，年轻人无论是在接受力还是冒险性方面都更具优势，将其作为应对新问题、新情况的主力可以起到事倍功半的效用，更能通过影响组织工作氛围而提升整体活力。再次，要主动改变管理方式，不再是传统的“管控”，而是更为自主性的“发展”式引导。领导者在具体实施目标管控的过程