资源诅咒视域下组织能力建设的转型创新探析/封 荔

　　（三）对依赖资源的弱化

　　立足市场竞争的关键在于独特优势的持续维系，顺应社会变革发展的关键却在于创新优势的优先占据。前者所强调的独特优势表现出一定的稳固性，后者所关注的创新优势则要求灵活善变。那么，对于组织而言，如何平衡已经发展成熟的固定化优势与时效性较短的创新优势，就是一个不可回避的矛盾难题。完全舍弃对既有资源的充分利用将引致成熟优势的弱化，但若过度依赖既有优势又会陷入单一化路径。此时，科学把握基础性资源在组织发展中的贡献度就是关键所在，稍有不慎就可能引致发展受限。

　　（四）对安逸心理的克服

　　如果说对于客观资源的适度把握所涉及的只是行为方式与路径的变化，那么组织成员对于思维习惯、行为偏好的主观变化所涉及的就是精神思维的变革，而这相较于具体方法路径的改变将更为艰难。因为个体思维习惯的养成是长期行为过程的积累，一旦人们习惯某一固定套路模式，就会因为熟悉、熟知而感觉操作简便，工作过程备感轻松。因此，要求组织成员主动舍弃思维套路，就是要求其主动隔离安逸、安全的工作感受，放弃轻车熟路而转向摸爬摔打，没有相当的勇气与担当精神是很难做到的。

　　二、资源诅咒视域下组织转型创新艰难的根源

　　（一）思维惰性

　　不可否认，无论是对于组织还是个人而言，转型变革的过程都是痛苦的，这不仅在于探索未知领域的艰辛，更在于对既有成熟路径模式主动舍弃的不甘。在现实工作中，部分组织之所以转型变革推进缓慢，一个重要原因正是在于组织成员思维惰性的存在，当其面对具体问题尤其是新问题时，不愿意耗费更多精力探寻更为适合的新方法，因为这意味着新的行为起点和无尽的未知风险，更可能劳而无获，甚至面对失败结果；而只偏好于自我所熟知的各类既定套路模式，虽然效果可能不尽如人意，但自我的付出与潜在风险却是最小的，在整个行为过程中个人感觉也将更加轻松。资源诅咒所强调的也正是单一资源依赖行为所引致的习惯性思维，组织将因为这种习惯而逐渐丧失对未知领域探索的欲望与勇气，安于现状、不思进取。这也就意味着，组织成员越是习惯于工作中的轻车熟路、轻松安逸，越是轻视行为效果的最优性，越是容易产生模式依赖思想，思维惰性也就越发严重。那么，一旦其面对新问题、新挑战，由于轻视效果而重自我感受，其首先想到的就并非应对之策的合理性与适用性，而是如何确保应对过程的安全、安逸，那么套用既有模式就是必然之选。

　　（二）挤出效应

　　有经济学家指出，自然资源丰富的国家之所以难以凭借资源优势而加速发展，其关键诱因正是在于过于丰富的自然资源对其他要素产生了挤出效应，无法确保整个生产过程的全要素参与，而只会限制于单一领域，这就不可避免地会对整个发展路径产生制约。同理，在组织转型创新过程中，若过度依赖某一特定套路模式或特有优势，就会引致资源供给的严重偏离，即集中所有力量致力于单一发展路径的延续，而完全挤出其他可以积极拓展开发的新领域、拒绝使用新思维。如此就会陷入恶性