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2019年6月下期

资源诅咒视域下组织能力建设的转型创新探析/封 荔

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:封 荔 日期:2019-05-31 12:03:50

     【摘  要】在转型发展的当下,社会组织若过度依赖单一优势资源而禁锢于有限发展套路,必然极大压缩自我未来成长空间,陷入资源诅咒。深入分析可以发现,这一资源依赖的禁锢效应主要源于思维惰性、挤出效应、配置低效与寻租活动。要破解资源诅咒、提升组织创新发展能力,就必须扩展视野,提升思维;顺应趋势,丰富路径;灵活善变,维系动态;鼓励试错,优化氛围。

  【关 键 词】资源诅咒;组织能力;领导者;转型创新
  【作者简介】封荔(1981— ),女,成都理工大学工程技术学院讲师,研究方向为市场营销、行政管理。

  【中图分类号】C936    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)12-0031-04

 

       在组织的发展过程中,经济学认为丰富的自然资源并不能带来发展的必然性与高速性,反而会带来更慢的经济增速,即存在资源诅咒现象。经济学家普遍认为,这主要源于贸易条件恶化、“荷兰病”或人力资本投入不足等,导致国家对某种相对丰富资源的过分依赖。事实上,在转型发展的当下,社会组织若过度依赖单一优势资源而禁锢发展思路,必然极大压缩自我未来成长空间,资源诅咒现象将不仅表现为经济增长的缓慢,更直观体现为综合能力的急速衰退。对于领导者而言,如何既用好组织已有的丰富资源构筑竞争优势,又避免过度依赖原有发展思维所引致的发展套路化、优势单一化,就成为组织转型发展过程中亟待解决的新问题。

  一、组织转型创新过程中的常见阻碍
  资源诅咒理论认为,自然资源丰富的国家看似拥有超越一般国家的天然优势,理应借力资源积累而实现经济迅速增长,事实上却因为丰富的资源而产生依赖性,导致发展路径的单一化和自我竞争优势极为有限,一旦遭遇社会变迁,就会因转型缓慢而首先被淘汰。当下,我国正处于转型变革的深化期,对于身处其中的组织而言,如何确保自我实现同步的转型创新而顺应发展趋势,就成为稳固存续、不断发展的关键基础。但如同资源诅咒理论所指出的那样,前期优势的构筑与依赖在一定程度上成为组织转型创新的主要障碍。具体而言,其主要存在于以下几个方面。
  (一)对既有优势的突破
  对于发展成熟的组织而言,转型创新过程与其说是新优势的构建,不如说是对既有优势的突破,其所面临的首要障碍并非全新优势的再造,而是对已经存在且运行成熟优势的主动改变与扩充。这要求组织不仅要改变已经习惯的路径流程,更要客观审视既有优势所面临的潜在挑战与推进瓶颈,即不再单方面地只看到既有优势的正向促进效用,而是更关注其未来有限的存续空间,进而萌生危机意识。如果缺乏足够的客观评估心态与变革勇气,就难以从优势的现有正向效力中看到潜在危机,就会陷入自满而故步自封。
  (二)对惯用模式的改变
  正如上文分析所指出的,变革既有优势的过程将更为艰难,其不仅要求在当下基础上做出改变,更要求组织成员主动舍弃已经十分熟悉的行事思维与路径方法。从生理角度来看,个体面对困难与挑战时会潜意识地选择自我最为熟悉与擅长的方法进行应对,以降低失败风险,新方法、新路径将因为不熟悉而被优先排除。[1]主动转型创新的过程却要求个体充分克服潜意识偏好,主动选
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