党组织内部领导途径探析：组织文化观点和符号管理理论的路径/曹佳磊

　　（二）激励党员的战略

　　符号管理理论在激励组织成员上选择的主要方法是目标一致战略。目标一致性的实现通过两种途径：第一种途径为自然配合，即招募与组织价值和目标一样的员工；第二种途径是组织的领导者聚合组织成员参加使其了解组织目标和价值的活动。目标一致让组织成员为组织的成功而喜悦，为组织的失败而痛苦。那么对于党组织的领导者来说，他可以从目标一致这一激励战略中学到什么呢？最重要的一点，是在吸纳新党员时甄别出那些具有共产主义理想信念的人，这一点对党组织的领导者来说不是难事，因为中国共产党对于吸纳具有坚定共产主义理想的新党员加入组织拥有一套完备的体系，领导者只需要照着规则做就可以了。需要领导者特别注意的是第二点：聚合组织成员参加帮助他们了解组织价值和目标的活动。为什么说领导者应该特别注意第二点呢？因为人的理想信念不一定终其一生都不会改变，一个人可能会因为环境或者其他因素的改变而改变自己当初的理想甚至背叛自己当初的信仰——那些贪官就是最好的例证。尤其是具有共产主义远大理想的共产党，必须防范党员丧失理想信念的状况，一旦党员丧失了信念就会影响组织目标的实现。所以党组织的领导者一定要经常聚合党员参加了解党组织价值和目标、回顾党员初心的活动，例如重温入党誓词、重走长征路等。

　　（三）对两大基本问题解决之道的简要评价

　　一个成功的组织在控制和协调组织成员工作时，不可能仅仅使用一种机制；同样，在激励组织成员时也不可能仅仅使用一种办法。那些明智的组织领导者会根据组织面临的不同问题、不同成员的工作能力和特点，综合使用不同的战略和方法来实现对组织成员工作的协调、控制和激励。价值标准化和目标一致的战略仅仅是从组织文化和符号管理理论这个角度得出的结论。一些批评家指出：文化也许并不能直接由管理者创造或管理。相反，文化也许就是一种存在的东西，而管理者也许能够对他们认为积极的文化进行投资，将那些消极文化的影响降到最低。尽管如此，组织文化和符号管理理论至少提供了一套指导组织实践或者解释组织运行的独特视角。党组织的领导者在协调和控制党员、鼓励党员具有强烈的动机和绩效，继而保证党组织能够实现其目标以及提升党组织实现目标的效率的问题上应该应用的机制和方法绝不仅仅是价值标准化和目标一致，还应该包括明茨伯格提到的互相调整、直接监督、流程标准化、产出标准化、技巧标准化的协调和控制机制，以及卡茨和卡恩指出的依法服从、手段性奖励、岗位认同的激励战略。

　　四、结语

　　组织文化的观点和符号管理理论与中国共产党党组织内部管理的逻辑存在着一致性：二者都推崇一种共享最高价值观的理念。因为它们都认为把组织的每一个成