党组织内部领导途径探析：组织文化观点和符号管理理论的路径/曹佳磊
| 组织成员提拔缓慢是为了确保被提拔的人受到精心的训练和多部门的历练。二是集体负责。符号管理理论鼓励组织成员把个人利益置于更大的团体利益之下。在这样的组织中，不强调个人的头衔和职位；与专才相比更加注重的是发展通才；它期望每一个组织成员都要为组织的成功和失败负责；在激励与惩罚上，这样的组织根据团体而非个人的绩效给予奖励，惩罚那些以牺牲同伴利益而使自己表现突出的人。三是集体决策。集体决策可以看作是集体负责在组织决策过程中的体现。组织中的每一个成员都参与到政策的制定或者决策的讨论中，提出的决策意见在每一个成员都参与讨论的过程中不断得到修改，直到达成一致的意见。这样一种每个成员都参与讨论的决策过程，不仅象征着集体负责，还对最终决策的执行有利。四是共有的价值观。共有的价值观不仅把具有相同趣味的人聚合在一起，而且对组织的运行提供了保证，它可以在组织成员情绪低迷时提高士气，在组织运行因内部成员矛盾而受到阻碍时提供必要的润滑。
（三）对组织文化和符号管理理论简要的评价 符号管理理论家提醒我们：只有把组织共有的价值观与超越组织的更高层次的社会价值观相联系，共有价值观的作用才会更加强大。那些不仅取得成功而且做到卓越的组织，往往能够把组织目标和实现组织目标的方法与个人的价值以及经济效率整合在一起。组织文化的观点和符号管理理论强调领导者在构建和运用组织文化实现组织目标时的积极作用，这很容易让人们把符号管理理解为一种精英的、民主式的管理思想，一些人批判符号管理理论在倡导一种不道德的管理思想——领导者通过操纵符号以及对成员进行洗脑，让组织成员接受他们头脑中原本不认可的价值和信念。面对这一批判，汤普金斯也做了比较客观的回应：“组织的价值观应该反映组织更高的目标以及关于人的尊严的基本信念，因此，在个人的价值观和组织的价值观之间应该存在真正的、而不是人为灌输的统一性。”［2］415所以，领导者最主要的一项任务就是从自己所在的组织中寻找这一统一性。虽然强大的组织文化导致组织的成功这一组织文化观点和符号管理理论的前提假设并没有得到严谨的符合逻辑的有效证明，但是这也不会影响我们从组织文化这一角度思考前面提到的领导者面临的两大基本问题：组织的许多工作如何才能够得到协调和控制从而使组织的目标确实得到实现；领导者可以做哪些事情以鼓励组织成员具有强烈的动机和良好的绩效。
二、符号管理理论和党组织运行逻辑的一致性与区别
符号管理理论与中国共产党党组织的运行逻辑存在着内在的一致性，而在这一致性中，中国共产党这个组织又存在着比符号管理理论的要求更加严格的地方。它们之间的一致性和区别体现在以下几个方面。 （一）强调共有价值观的重要性 与符号管理理论要求的一样，中国共产党就是为了实现共产主义这一远大理想而建立的，党对党员的基本要求就是信仰共产主义。所以每一位党员都分享相同的价值观——共产主义价值观。与符号管理理论不同的是，符号管理理论研究的组织是拥有自身利益的经济型组织，所以符号管理理论家才强调：只有把组织共有的价值观与超越组织的更高层次的社会价值观相联系，共有价值观的作用才会更加强大。中国共产党这个组 |