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2019年1月下期
公务员代际关系冲突的科层制分析/李 妮 王春梅
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 妮 王春梅
日期：2019-02-27 11:25:00
| 关系时，首先，政府应当承认非正式组织的存在，并思考如何能够促进两者的共同发展，而不是对非正式组织采取单纯打压的方式。正式组织对非正式组织的过度控制，不仅不会使非正式组织消失，反而会促进非正式组织的发展，正所谓物极必反。其次，政府应当通过一些合适的方法使非正式组织的发展目标与正式组织相同，在两者具有共同目标的情况下，非正式组织的存在就不会对正式组织造成过大的损失，正所谓利益一致是合作的根本。再次，政府要对非正式组织的发展有一个宏观的了解，通过对非正式组织产生的原因、发展需求、发展方向的了解，制定相应的引导管理制度，即所谓知己知彼。政府部门经过上面的过程后，会对正确处理与非正式组织之间的关系产生新的认识，也会对公务员代际关系的调解有很大的帮助。
经过政府的引导，非正式组织不同代际的公务员会明确自己正确的发展方向，从而减少与正式组织之间的对立。更重要的是，可以改善公务员代际关系紧张的状态，让不同代际的公务员之间形成良性竞争模式，减少代际公务员之间的不良对抗情况，缓解代际公务员之间的紧张关系，从而有利于和谐的公务员人际关系的建立，进而提高工作效率。
参考文献：
［1］刘凤香.员工工作价值观代际差异研究［D］.天津：南开大学，2011.
［2］任阳洋.浅析韦伯官僚制理论及其现实意义［J］.长江师范学院学报，2011，27（5）：82-85.
［3］宇红.论韦伯科层制理论及其在当代管理实践中的运用［J］.社会科学辑刊，2005（3）：183-186.
［4］李站稳.试析官本位思想存在的现实根源［J］.领导科学，2011（8）：59-60.
［5］巩建华.中国传统官僚制的弊端解析：以韦伯现代官僚制为比较对象［J］.西北农林科技大学学报（社会科学版），2009，9（1）：106-109，114.
责任编辑 张小瑞
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