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2018年12月中期

多元博弈视角下组织团队领导协同分析/王 勇

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 勇 日期:2018-12-18 16:38:40
效的责任程度,将团队绩效与领导职位晋升与薪酬升降挂钩是提升团队绩效的重要措施,也能够从侧面加强团队内部正式领导与非正式领导之间的协作及提升外部领导协调的积极性。因此,应对协同管理懈怠的领导给予相应的惩罚,从而减少各领导之间的博弈,促进团队和组织向更好的方向发展。
  第四,加强团队领导者情感管理。情感因素在很多情况下是超越利益的,一时冲动很容易造成团队内部的分裂与动荡。很多研究强调领导者对员工情感的管理,而忽视了领导者自身的情感调节与控制。高情商的基础就是对自身情感的了解,为此,组织、企业或者单位要为团队领导者情感发泄和情感交流提供平台与机制,增强团队内正式领导与非正式领导之间、团队内部领导与外部领导之间的情感交流,加强和巩固组织团队领导协同的情感基础。同时,团队领导者应提升领导自觉和情感管理能力,从而能够理性地进行策略选择,促进团队绩效整体提升。
  上述分析是基于组织团队内多重领导角色展开的论述,要求外部领导加强协调、内部领导相互合作。但对于更多领导者来说,其更希望团队内只存在正式领导一种模式,这样既能降低外部领导的协调成本,又能提升团队凝聚力。为实现这一目标,领导者要积极聆听员工利益与情感诉求,尽量避免非正式领导的出现,从而更好地提升领导效能。
 
  参考文献:
  [1]MORGESON F P, DERUE D S, KARAM E P. Leadership in Teams: A Functional Approach to  Understanding Structure and Process[J]. Journal of  Management, 2010, 36(1): 5-39.
  
  责任编辑 于小曼  
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