初创企业生存发展的困境与出路/祝杨军

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：祝杨军日期：2018-09-18 09:53:49

有几个地方谈到了相关内容。比如，“公司气氛不错，其乐融融”“我管得比较松”等。可以推断，Z公司内部没有形成积极向上的主流文化，无论是创业领导者还是追随者，似乎都没有什么昂扬的斗志和共同的价值观。要破解Z公司的文化塑造难题，可以从两个方面入手：实施价值领导和构建学习文化。文化塑造体现价值共识，价值共识是文化形态变迁和深入人心的前提。只有创业者实施价值领导，追随者才能形成价值共识，企业文化才能实现良性塑造。对于初创企业而言，必须依靠学习走向未来，学习型文化最为重要。创业领导者要把企业打造成学习型组织，在学习中形成核心竞争力、寻找解决问题的出路和办法。

　　本文通过对Z公司进行基于SC创业领导力模型的叙事研究，得到的基本结论是：对于初创企业而言，创业领导力水平越高，企业的生存和发展能力就越强。提升创业领导力，就是要全面、系统地提升创业领导者的战略定位力、自我管理力、结构变革力、制度构建力、人力开发力和文化塑造力。其中，战略定位是内在动力，自我管理是基本前提，结构变革是框架条件，制度构建是根本保障，人力开发是核心环节，文化塑造是柔隐驱动。

　　参考文献：

　　［1］程锡麟.叙事理论概述［J］.外语研究，2002，（3）：10-15.

　　［2］傅敏，田慧生.教育叙事研究：本质、特征与方法［J］.教育研究，2008（5）：36-40.

　　［3］祝杨军.创业领导力［M］.北京：首都师范大学出版社，2017：7-25.

　　［4］TIMMONS A J，ZACHARAKIS A， SPINELLI S. Business Plans that Work： A Guide for Small Business［M］. New York：McGraw-Hill， 2004：103

　　［5］SPINELLI S， ADAMS R. New Venture Creation： Entrepreneurship for the 21st Century［M］. New York：McGraw-Hill/Irwin， 2012：279.

　　［6］德鲁克.卓有成效的管理者［M］.许是祥，译.北京：机械工业出版社，2017：78.

　　责任编辑史雪莹

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