初创企业生存发展的困境与出路/祝杨军

　　四是提升规矩意识，完善制度建设。制度就是规矩。无规矩不成方圆，制度构建是创业领导力提升的根本保障。初创企业受创业领导者个人特质和权力、利益诉求影响，制度建设往往未能受到足够重视。制度缺位导致组织运行过程中会出现大量的不合理、不合规甚至不合法的行为，不利于组织的长期、稳定发展。从叙事可知，作为创业领导者，刘进很少提及制度建设，说明他缺乏规矩意识。创业领导者必须注意到，只有制度才能帮助企业走上正轨，制度意识的培养必须趁早进行。如果创业领导者没有规矩意识，追随者就更不会有。实际上，没有哪一个成功企业是在制度缺位的情形下造就的。即使暂时性制度缺位的强人企业，若要长期、可持续发展，也必须制度化。当然，单纯具备规矩意识还远远不够，创业领导者还必须具备制度构建能力。刘进构建的差旅制度饱受非议，成为特别突出的问题，说明制度水准还有提升空间，应该进一步科学完善。

　　五是加强人力开发，重视团队协调。人力开发是核心环节，具有关键性意义，对于教育培训类企业更是如此。刘进清楚地意识到公司在人力方面的优势和困境：自己并不擅长人力开发，无法在兼职讲师和专职讲师的使用方面扬长避短；公司由不同的人员构成，内部协调需要花费大量时间和精力，“带团队是个困难的事情”。对于Z公司而言，尽管外部竞争和政策形势变化有影响，但课程研发、市场开拓和客户关系维护等方面的困境，归根结底都是由于创业领导者人力开发水平不高导致的。刘进要走出困境，需要办好三件大事。首先，建立一支“专兼结合”的讲师队伍。讲师是公司的核心竞争力，初期可以兼职讲师为主，在企业实现一定程度的原始积累后，遴选、培养专职讲师就势在必行。其次，讲师队伍建设重在培训。培训分为一般性培训和专题性培训。一般性培训的重点是员工的综合素质，专题性培训则针对性较强，主要面向专业人员和特定领域。再次，人力开发的关键是激励。创业领导者既要成为追随者的向导、引导，提供专业辅导和业务指导，又要“领”思想、“领”方向、“领”发展；既要激发追随者的个人潜力，又要增强工作团队的凝聚力。

　　六是实施价值领导，重视文化塑造。文化塑造是创业领导力提升的柔隐驱动。良好的企业文化对组织发展有重要的促进作用，反之，则会阻碍组织的发展。优秀的企业文化还能成为企业的身份证和广告牌，成为外部竞争的有力武器。刘进在自述中并没有直接提到“文化”，不过