初创企业生存发展的困境与出路/祝杨军

初创企业生存发展的困境与出路祝杨军

——基于SC创业领导力模型的叙事研究

 

　　【摘  要】创业者的创业领导力水平越高，企业的生存和发展能力就越强。提升创业领导力，就是要全面、系统地提升创业领导者的战略定位力、自我管理力、结构变革力、制度构建力、人力开发力和文化塑造力。其中，战略定位是内在动力，自我管理是基本前提，结构变革是框架条件，制度构建是根本保障，人力开发是核心环节，文化塑造是柔隐驱动。

　　【关 键 词】初创企业；SC创业领导力模型；叙事研究；创业领导者

　　【作者简介】祝杨军（1983— ），男，首都师范大学学生就业创业指导中心讲师、博士，主要研究方向为管理哲学。

　　【基金项目】山东省社科规划项目“中国共产党治国理政的绿色治理运行逻辑研究”（项目编号：17CZLJ22）；首都师范大学2015年创业研究一般项目“4M创业教育模型研究”（项目编号：zsjy2015cy0206）

　　【中图分类号】C939：F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2018）26-034-03

 

 

　　决定创业成败的关键在于运用、整合、开发创业元素的“人”，机会、资源和团队必须依赖于创业者的有效领导。正如福尔克曼等人指出的那样，“创始人和管理层是初创企业成功或失败的决定性因素。初创企业中的问题通常都是由企业创始人缺乏足够的能力和错误的决策所导致的”。在领导科学的视域中，创业就是指凭借创业者的影响力激励凝聚团队、凭借创业团队的影响力获得顾客，从而销售产品和服务、取得经济效益和社会效益的过程。因此，创业领导力可以定义为初创企业中领导者的影响力。本文基于SC创业领导力模型，对创业领导者如何发挥作用、如何提升创业领导力加以探讨。

　　一、研究方法与过程

　　本文采用叙事研究的方法。“叙事是指在时间和因果关系上意义有着联系的一系列事件的符号再现”［1］。其最大优势在于，能够通过对个体生活及其故事的描述、解构和重构，获得对个体行为与经验的解释性理解，从而发现隐匿于个体日常生活中的意义。［2］对创业领导者的叙事研究，能够从新颖的角度探寻初创企业发展的困境与出路，从而提升其生存率和发展质量，推动中国经济结构变革。

　　本文选择Z公司的创业领导者作为叙事研究对象，主要出于以下考虑：一是Z公司是典型的初创企业，创业领导者面临的问题具有代表性。从目前已有的研究成果看，学界的研究重点聚焦于知名企业的大人物，很少有人真正关注那些默默无闻的初创企业及其领导者。二是Z公司属于教育培训类企业，能够体现出创业领导者在该领域创业的独特经验。通过剖析Z公司创业领导者的创业历程，解读其创业领导力的作用机制，有可能揭示出重要的问题。

　　叙事研究不仅包括个案叙事，还包括分析研究。本文采用的分析工具是SC创业领导力模型。［3］SC创业领导力模型设置了六大系统元素：战略、自我、结构、制度、人力和文化。六大元素之间的总逻辑为：战略定位是指明确企业的现实方位，构筑未来愿景；自我管理意味着创业领导者率先垂范、自我约束和主动学习，提升自身能力；结构变革是根据战略定位和具体