初创企业生存发展的困境与出路/祝杨军

　　三、研究发现

　　运用SC创业领导力模型对叙事案例进行分析，能够清晰揭示Z公司的优势与困境。以问题为导向，我们可以进一步探究提升创业领导力的策略，帮助初创企业找到生存与发展的出路。

　　一是明确战略定位，构建目标体系。战略定位具有基础性意义。SC创业领导力模型不仅重视战略，更聚焦定位。刘进没有给Z公司做明确的现实定位，是可以理解的：一方面，刘进在创业之前有较为丰富的专业讲师经验（中学、教育机构）和公司管理经验（云心教育运营总监）；另一方面，Z公司当时正处于“从0到1”的初创时期，现实定位可以忽略。刘进给Z公司的未来定位则比较明确、具体、适中：五年左右，成为国内领先的生涯教育和创业教育整体方案提供商。刘进的问题主要在于未能在现实定位与未来定位之间确认距离，找到缩短距离的现实方案，因此战略对企业日常管理、营销管理和团队管理没有形成积极影响。解决问题的办法是，刘进作为创业领导者，首先要将愿景传递给每一位员工，帮助他们理解公司的价值、使命和目标，通过愿景凝聚团队。团队认同、内化企业愿景之后，才能将其转化为工作动力。其次要在一般战略的基础上，构建目标体系，并探寻具体路径。一般战略是沟通现实定位与未来定位的桥梁，不仅能够指导实践，还能诊断组织生态中存在的问题。诚如蒂蒙斯等人指出的，“在许多案例中，商业计划能够帮助创业领导者明确团队中存在的短板。很少有创业领导者能拥有成功创业所需的全部能力”［4］。

　　二是实施自我管理，积极影响他人。创业领导者的思维方式、气质、能力、品行等都会给企业留下深深的烙印。比如，斯皮内利等人指出，“成功的创业领导者以较高的职业道德水准、正直、诚实和公平吸引、留住人才”［5］。在叙事中，刘进多次用“没工夫、没时间、没想好、压力大”等词语形容当前的状态或解释行为原因，整个语调显得情绪消极，让人感觉不到激情与动力。他意识到，对内，自己不讲课、不写书、不参与研发，没有成为员工学习、效仿的榜样；对外，没有成为专业领域的“旗帜”性人物，促进公司发展。尽管刘进遇上的问题并没有多少独特性，但他长期都未能找到对策，说明他的能力水平还有待进一步提高。自我管理是创业领导力提升的基本前提，刘进应该主要从三个方面入手：首先，学会激发自我的正面情绪。正面情绪有益身心，能够对他人形成积极影响。创业领导者是公司的精神领袖，保持正面情绪尤为重要。其次，进行时间管理。创业领导者的忙碌程度可想而知，这时候更要学会分清主次、运用零散时间。再次，保持学习动力。创业领导者要让自己成为专家，了解专业前沿、行政管理、市场营销、公共关系等，促进知识储备和操作技能不断升级，从容应对复杂多变的市场形势。

　　三是实施结构变革，优化组织设计。结构是组织运行的物质载体。无论是组织的战略目标还是领导者的个人意愿，总是要诉诸一定的组织结构。Z公司主要有三个部门：行政、销售和研发。对于初创企业而言，这样的结构设置方式有合理性：目标明确、简单清晰、运转高效。但是，具体到每个部门的职位结构，就不是很合理了。比如，课程和研发既然作为公司的主要业务之