跨文化背景下的家长式领导研究分歧整合与展望/涂玉龙

　　所以，在西方的文献中多是负面地看待家长式领导［3］，家长式领导的地位被等同于独裁主义，尽管家长式领导与独裁主义之间存在负相关关系，如独裁主义与家长式领导之间区别的主要焦点是如何看待员工的福利。家长式领导表现出对下属的关心和保护是真实的，相应地，员工表现出对领导者的忠诚和尊重；而在独裁关系中，这种上下级的关系是建立在控制和剥削的基础上的，下属表现出的一致性仅仅是为了避免惩罚。因此，这种关系倘若由剥削取代了仁慈，就会从家长式的领导转为独裁主义者的领导。

　　二、跨文化差异下的家长式领导

　　（一）集体主义与家长式领导

　　根据Hofstede的跨文化研究，个人主义下个人之间的联系是松散的：每个人都希望自己照顾自己和自己的家人；而在集体主义社会中，人们被融入强大的内聚群体中，他们会显示出忠诚而被保护。因此，管理者对员工个人生活的家长式作风也许在集体主义商业文化中是需要的，但在个人主义的社会中可能不一样。在一项早期的研究中，Mathur、Aycan和Kanungo发现，印度员工在家长式的价值观上非常高，他们发现公共和私人部门之间没有明显的区别。Aycan等在最近的一项跨文化研究中报告了中国、巴基斯坦、印度、土耳其的员工比加拿大、德国和以色列的员工具有更高的家长式作风，而这些国家都属于高集体主义国家。在集体主义文化中，一个家长式的领导对员工个人生活的参与是被期望的；而在个人主义文化中，这种行为被认为是侵犯了个人隐私。在家长式领导中，上级的角色有时像一个父亲、一个亲密的朋友。拉丁美洲和中东国家都是集体主义文化国家，家庭关系和对家庭成员忠诚与义务的强烈感觉在组织生活中的表现也很明显。在集体主义社会，人们重视维护关系和重视义务与忠诚，员工们期待着频繁的联系，这说明集体主义的价值观与家长式领导是一致的。

　　（二）权力距离与家长式领导

　　Dickson等认为，发展中国家的文化倾向于具有高度的权力距离，拥有牢固的家庭纽带，并期望组织照顾员工和他们的家庭。这种类型的关系是建立在领导者和下属之间权力不平等假设之上的，这在高权力距离的社会中是被接受的。在这样的商业环境中，员工们希望领导者对他们的工作以外的生活给予关注，如参加洗礼、婚礼和葬礼。Saufi、Wafa和Saufi发现了权力距离和领导风格之间的关系，这可能解释了员工在高权力距离社会中对家长式领导的偏好，因为等级关系主要是通过情感互惠来维持的。在墨西哥和马来西亚的商业环境中，存在着类似父亲式的领导风格，因为家长式作风尊重等级关系以及家庭和个人关系。来自土耳其的研究表明，家长式领导可能是中东商业环境中一个有效的管理工具。传统的土耳其商业环境反映了高权力距离，使家长式的领导风格成为一种可行的管理策略。而在西方文献中，家长式领导被质疑也主要是因为这种不平等的权力。

　　（三）社会价值观与家长式领导

　　Sinha认为，在家长式领导中，仁慈和权威的共存源于传统社会的价值观，传统的父子关系基于