本土化组织文化情境下内隐追随的测量、内容与影响/唐金湘

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：唐金湘日期：2018-06-07 16:57:03

导者要对员工的贡献值和幸福度充分重视，给予积极激励；另一方面，领导者要为员工表达意见、参与决策构建建言机制，从而形成高质量交换关系，增强与员工之间的相互认可。

　　再次，重视对员工的心理授权。当领导者满足员工心理需求时，员工会给予领导者积极的行为反馈，这种积极互惠在内隐追随中是不可忽视的。心理授权对员工内隐追随解读起着重要的导向作用，很有可能使员工产生不同的感受与行为结果，心理授权高的员工被领导者重视，能够积极响应领导者号召，而心理授权低的员工处于边缘状态，工作积极性不高。为此，领导者应注重授权的有效性，通过心理授权促进员工展现有助于组织目标实现的行为，而不是帮助领导者实现个人目标，避免领导者“附庸”的出现。领导者授权还要保持均衡性，对“圈外人”也要进行心理授权。这一部分人可分为两种类型，一是“问题员工”，二是与领导者“竞争”的优秀员工。对于“问题员工”来说，心理授权能够提升其对领导者、组织的归属感，有利于其转变个人行为，提升工作绩效；对于优秀员工来说，更应该通过心理授权增加其组织贡献值，化解其与领导者之间的矛盾，以整合各种资源，促进组织不断发展。

　　参考文献：

　　［1］Carsten M K，UhI-Bien M，West B J，et al.Exploring Social Constructions of Followership： A Qualitative Study［J］. Leadership Quarterly，2010，21（3）：543-562.

　　［2］Sy T.What Do You Think of Followers？ Examining the Content，Structure and Consequences of Implicit Followership Theories［J］. Organizational Behavior and Human Decision Processes，2010，113（2）：73-84.

　　责任编辑白埕埸

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