本土化组织文化情境下内隐追随的测量、内容与影响/唐金湘

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：唐金湘日期：2018-06-07 16:57:03

　　【摘要】从本质上来说，内隐追随是在个体、环境、文化三种因素共同影响下形成的绩效期望，可分为积极内隐追随和消极内隐追随两种类型。在中国组织情境下，采用问卷调查法对内隐追随的维度进行测量，得出内隐追随包括好公民、能力强、好态度三个维度。内隐追随对领导者和员工的态度、行为都具有影响，并且这种影响受到领导经验、员工匹配度、内隐领导、内隐追随的多重作用。因此，领导者应强化员工激励，促进员工建言，加强心理授权，提升员工的内隐追随，并且发挥内隐追随的积极作用，促进组织发展。

　　【关键词】本土化组织文化情境；内隐追随；领导者；追随者

　　【作者简介】唐金湘（1981— ），男，百色学院创新创业学院院长，研究方向为企业文化及创新创业管理。

　　【基金项目】2015年广西高等学校人文社会科学重点研究基地，老区精神与老少边地区发展研究中心科研项目“左右江革命老区生态文明跨越式发展研究”（项目编号：LQ14W03）

　　【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2018）14-0027-03

　　基于追随视角的领导者探究受到学术界越来越多的关注，以领导者与追随者心理互动关系为中心的内隐追随理论逐渐被提出与认可。内隐追随理论从双重路径出发，对领导者、追随者的工作行为、态度及其影响因素分别进行了探究，有利于提升领导者与追随者之间的一致性，增加工作投入与产出，促进组织发展。

　　一、内隐追随的界定与形成

　　（一）内隐追随界定

　　英国学者Lord提出，内隐领导是关于追随者认为领导者应具备的领导特质和领导行为的认知原型。内隐追随是伴随着内隐领导理论而被提出的，它是对内隐领导的一种拓展，它不仅仅包含“关系期望”，更延伸到“追随者特质期望”层面。因此，内隐追随可定义为体验组织社会化和领导—追随互动关系基础上，价值认同、内化、存储后形成的关于追随力的认知原型。按照社会心理学的分析，内隐追随是一种图式，从本质上来说是一种绩效期望，具有主观性，即领导者和员工根据自身已有的知识经验分别形成各自的追随原型，也就是既包括领导者对员工追随特质的期望，也包括员工对自身特质的假设。内隐追随还可以分为不同的类型，最常见的有两种：积极内隐追随，被称为正原型，如勤奋、努力、组织公民行为等；消极的内隐追随，被称为反原型，如懒惰、迟到早退、组织偏差行为等。

　　（二）内隐追随形成

　　内隐追随是个体、环境、文化三种因素共同作用的结果。首先，个体生理特征对内隐追随存在着差异性影响，如男性员工在热忱维度上高于女性员工，受教育程度高的员工比受教育程度低的员工显现出更多的正原型。个体心理特征也对内隐追随产生重要影响，如积极情绪与正原型正相关，消极情绪与反原型正相关。其次，环境对内隐追随产生重要影响。这里的环境既包括家庭环境，也包括组织环境。在家庭环境中，子女的行为是对父母个性特征的一种折射；在组织环境中，领导者的需求在很大程度上决定和影响着领导者层面的内隐追随，具有规则意识、创新能力、道德行为的员工更容易被领导者视为追随原型。

　　文化背景对内隐追随的影响总的来说包

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