“厕所革命”及领导者治理水平鉴析/张 娟

　　（四）补齐组织发展短板的能力水平

　　正如木桶理论所阐述的，一只桶最终能装多少水，并不是取决于最高的那块木板，而是直接受限于最矮的木板。对于社会和组织发展而言，同样如此。稳定持续发展的基础主要在于社会、组织整体结构的协调性和整体水平的一致性，其中任何一个层面、任何一个部分的欠缺都将直接影响整体的推进速度。“厕所革命”之所以被关注，正是在于其所反映的是我国当下在精神文明建设上的欠缺、服务民众在细节上的疏忽，而其所影响的将是我国社会整体发展速度的提升和最终建设效果。对于领导者而言，自我职责的充分履行不仅仅是社会发展、组织提升中锦上添花式的助力与加速，更需要雪中送炭式地发现制约社会发展加速的难点与环节所在，发现发展过程中的新矛盾、新冲突为何，而这种探索式、思考式的管理也更强调领导者的能力与素质，其不仅需要领导者掌握解决问题的技能、技巧，更要求领导者具备独到的眼光与创新思维。只有这样，才能在不断发展的社会态势中发现限制效率与速度的短板，才能在瞬息万变的环境中摸索出规律、顺应形势变化。这也意味着在当下转型社会态势下，组织与社会所面临的很多情况是无历史经验可参考的，潜在的诸多挑战也难以预测，领导者更需要在主动“查漏补缺”中夯实基础，方能逐步提升组织应对艰巨难题的实力；也只有全面提升社会整体素质，才能更从容地应对外部环境的不断变化。

　　（五）指挥与实干相统一的能力水平

　　面对社会的瞬息万变，把握正确的发展方向并制订切实可行的战略计划是确保组织不断壮大的前提条件，更是组织立足社会的关键基础，而缺乏高瞻远瞩的指引者就会陷入只看眼下、只求短利的误区，也会因为成长空间有限而失去民众的认可。这就要求优秀的领导者必须是具有前瞻性眼光和战略性思维的优秀人才，必须能从“小事”中看到“大势”，必须透过现象抓住本质。正如“厕所革命”之所以被一次次提上日程，正是在于其直接关系当代旅游业的长足发展和乡村振兴战略的全面实施，这是卓越的领导者从“小事”中所看到的、谋求的“大利益”，更是透过问题表面抓住了当下社会发展中的新矛盾。但是，只是擅长做规划、谈设想又会沦为只说不做的“空想家”，优秀的领导者还必须在规划后放手实干、“亲力亲为”，这所强调的是领导者的实干精神。对于组织发展而言，领导者的实干态度与行为所展现的不仅是上下级间的齐心协力，更传递出整个组织的价值观与精神风貌，不是推三阻四下的怕“吃亏”，而是不计眼前回报、放眼长远发展的甘于付出，更是乐于助力他人、服务集体的奉献精神。优秀的领导者只有兼具指挥者与实干家的特征，既能攻坚克难又能俯身为民，才能真正赢得民众的支持与追随，也才能更好地引导整个集体稳定发展。

　　三、由小及大，提升领导者治理水平

　　（一）提升预见