公职人员绩效考评政治知觉影响因素探究/喻 锋 潘 泠

　　五、结语

　　本研究通过对多种分组方式的逐一验证，找出了基于考评的认知量表10个情境的最优分组方案。10个绩效考评政治知觉影响因素被分为考评规则、反馈意见、解释行为、主观能动四方面。研究发现，其一，考评规则与科层、体系、互动之间均存在显著负向影响关系。当考评规则的作用得到充分发挥时，考评结果由于跨越层级的部门间关系、维持部门体系内部状态以及上下级部门间直接互动等原因发生改变的情况都会相应减少，政治知觉水平随之下降。其二，反馈意见与互动之间存在显著正向影响关系。反馈意见的提出和使用是上下级部门间直接互动的一种重要表现形式，相关利益主体因而直接感受到绩效考评过程中政治性行为的存在，政治知觉水平随之上升。其三，解释行为与科层、体系、互动之间均存在显著正向影响关系。上级部门对下级部门提及的顾虑与难处，以及对下级部门提出问题的回应与解释，让相关利益主体在较高程度上感知到了考评结果的更改，以及引起考评结果更改的各方面因素，政治知觉水平随之上升。其四，主观能动与科层、体系之间存在显著负向影响关系。下级部门的自评与诉求表达，赋予了下级部门平等参与、平等表达的机会，提升了下级部门对于自身考评结果的预测，政治知觉水平随之下降。特别需要指出的是，本研究发现，如果考评结果完全依照考评规则而得出，即将所有人的考评置于一个统一标准之下，则杜绝了各利益相关主体对考评结果的操纵与影响行为，此时，即便考评规则相对不合理，各利益相关主体对考评结果的认同性也能得到一定的提升，政治知觉水平随之下降。

　　（图表详见杂志）

 

　　参考文献：

　　［1］Dhiman A，Maheshwari S K. Performance Appraisal Politics from Appraisee Perspective： A Study of Antecedents in the Indian Context ［J］. International Journal of Human Resource Management， 2013， 24（6）：1202-1235.

　　［2］Dhiman A， Singh M. Appraisal Politics： Revisiting from Assessors’ Perspective ［J］. Vikalpa， 2007， 32（1）：75-87.

　　［3］ Ferris  G R ， Judge T A. Personnel/Human Resources Management： A Political Influence Perspective ［J］. Journal of Management， 1991， 17（2）：447-488.

　　［4］ Lerner  J S ，Tetlock  P E. Accounting for the Effects of Accountability ［J］. Psychological Bulletin， 1999， 125（2）：255-275.

　　

　　责任编辑 张小瑞  

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