组织成员资质过高与退缩行为/马春来

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：马春来日期：2018-02-28 16:15:06

高资质员工的创造性行为往往是无形的，或者说其成效显现需要一个过程，因此有时难以实施定量监控，为此要树立以能为本的考核准则，对高资质员工的实际付出进行评估与考核。再次，注重考核结果的反馈。考核的主要目标是激励，因此，对于绩效考核良好的高资质员工应给予相应的物质和精神奖励，增强其自我效能感，提升其工作积极性和任务主动性。

　　（四）加强情感管理

　　首先，为资质过高员工提供良好的情感环境。领导者应加强与资质过高员工的情感交流与沟通，在组织内营造良好的心理氛围。其次，领导者应加强组织文化与价值建设，提升高资质员工的组织认同感与归属感，使高资质员工能够主动对自身行为进行调整，以积极态度和行为进行工作，减少工作退缩行为。优秀组织文化对员工的塑造作用越来越受到重视，领导者要加强组织文化宣传，使高资质员工产生工作自豪感与愉悦感，进而提升其工作主动性，增强其心理授权，减少其工作退缩行为。

　　参考文献：

　　［1］Luksyte A， Spitzmueller C， Maynard D C. Why Do Overqualified Incumbents Deviate？ Examining Multiple Mediators［J］. Journal of Occupational Health Psychology， 2011，16（3）： 279-296.

　　［2］Lobene E V， Meade A W. The Effects of Career Calling and Perceived Overqualification on Work Outcomes for Primary and Secondary School Teachers［J］. Journal of Career Development， 2013，40（6）： 508-530.

　　责任编辑于小曼

　　E－mail：ldkxyxm@163.com

　　电话：0371 - 63861565

[1][2][3][4][5]